现场品管的定位应该是如何？

游人学子

对于是否需要现场品管在行业里还是有些争论，个人认为现场品管还是有作用的，特别是新厂。对于不少单位现场品管定位成了“警察”：就是抓车间的问题。工作过程可能更多就是“这不行，要卸料，不能包装。”，说完就走货跟进是否有卸料。我认为现场品管应该是“宣导者”：发现问题——现场培训生产相关岗位员工（和大家一起分析问题，教他们判断的方法、标准和处理方法方式；通过这样的工作使生产各岗位的人员掌握标准、质量判定能力、问题事故分析能力和处理能力；通过一些数据的积累和分析给生产部提出改进意见，跟进方案的形成和实施。
大家有何高见，请多指教！

glory143

同意楼主观点,其实就是个服务性的岗位

chenben319

现场管理确实是有必要的也很重要的，因为在现场流程中回产生很多细节。

胡文辉

对于是否需要现场品管在行业里还是有些争论，个人认为现场品管还是有作用的，特别是新厂。对于不少单位现场品管定位成了“警察”：就是抓车间的问题。工作过程可能更多就是“这不行，要卸料，不能包装。”，说完就走 ...
游人学子 发表于 2009-5-18 10:47

设立属于品管部的现场品管是企业不懂质量或者说生产管理水平低下的表现。
好在这两年越来越多的饲料企业开始取消现场品管了。

无级变速

对于一个新的企业现场品控还是需要的，但应该起到“教练”的作用并且相应建立工人的绩效考核和奖惩配合的一整套帮助“教练”完成工作的方案

胡文辉

对于一个新的企业现场品控还是需要的，但应该起到“教练”的作用并且相应建立工人的绩效考核和奖惩配合的一整套帮助“教练”完成工作的方案
无级变速 发表于 2009-5-18 11:39

教新工人如何成为合格的熟悉工人，以及为他们制订绩效考核制度等，那应该找生产部经理，跟现场吕管乃至品管部都没有什么关系。

３８５２３８７

现场品管相当于警察，更多的是要预防犯错，而不是抓错。

游人学子

多谢胡编的意见！我觉得设不设现场品管与生产主管的能力和质量意识关系较大；还是需要根据企业的实际情况来考虑；但是对于现场品管的要求应该是比较高的，相关的专业知识和沟通协调宣贯能力要很强。

狐狸草

现场品管还是有必要的，因为可以及时发现和预防车间的问题，尤其是在任务忙的时候。避免大的失误。
当然，其实提高生产人员的质量意识还是好的，可以有效减少问题。

粗蛋白

其实现场品管很多时候把生产部主管的事做了, 似乎成了生产部主管的"秘书"却常常遭到生产部主管的不理解和反对!  个人认为只要生产部主管有能力有管理办法, 培训工人等事还需要现场品管?  当然有了一位称职的现场品管,生产部和品管部的信息、要求就能很好的融合在一起加以运用！