楼主: 游人学子

现场品管的定位应该是如何?

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发表于 2009-5-23 19:09:16 | 显示全部楼层
设立属于品管部的现场品管是企业不懂质量或者说生产管理水平低下的表现。好在这两年越来越多的饲料企业开始取消现场品管了。

我很赞同胡编的看法。
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发表于 2009-5-23 21:30:04 | 显示全部楼层
对现场品管的能力要求应该是很高的,生产工艺、设备知识、质量要求、分析能力、逻辑思维等等都应该很熟悉的,否则设立现场品管就意义不大了。
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发表于 2009-5-23 23:55:51 | 显示全部楼层
我认为是有必要的,现在的生产工人素质不齐,特别是饲料行业,工人流动性频繁,品质意识为零
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发表于 2009-5-25 03:11:10 | 显示全部楼层
我们厂的现场品管还得做其他的事情啊,像企业标准之类的
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发表于 2009-5-25 10:08:35 | 显示全部楼层
谢 各位高见 受益匪浅
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发表于 2009-5-25 10:46:10 | 显示全部楼层
现场品管其实就是建筑工程中的“监理”------不但要“监”,更要“理”!------企业需要的是尽职尽责的品管!否则,意义就不大了哦。

曹建新 于 2009-5-25 10:46 补充以下内容

现场品管其实就是建筑工程中的“监理”------不但要“监”,更要“理”!------企业需要的是尽职尽责的品管!否则,意义就不大了哦。
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发表于 2009-5-27 16:11:33 | 显示全部楼层
大家的见地都很真实,现场品管的有无不重要,重要的是公司真正对产品的把握。
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发表于 2009-5-28 11:15:06 | 显示全部楼层
做好培训很重,把质量意识贯穿于生产过程的每一个环节,让每一个员工对产品的质量意识都有所提高,我们品管的工作就好做很多了!
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发表于 2009-5-28 12:07:06 | 显示全部楼层
不要品管可以。。其实做久的打包都知哪些可以包哪些不可以包。。但很多时间每个人的看法都不同总需要一个做决定吧。。。那些不设品管的并不是没品管只是把品管的工作和另一个职位的并在一起了。比如由班长决定可不可以打。。即是班长也是一个品管了。
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发表于 2009-5-28 12:21:38 | 显示全部楼层
楼上说的符合现在好多大企业的做法,我现在也是这样做的!!
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