品控到底能不能控制产品质量？

54885412 · 发表于 2009-5-17 06:04:03

首先操作工人要有质量意识,这样才是全员参与;其次才是现场管理,他要起个监督抽查的作用.只有两者结合才能减少不合格品的产生.

tpygzhangqin · 发表于 2009-5-17 20:49:37

提高工人的质量意识，就算是没有品控人员，也是可以的，所以注重车间人员的培训是相当有必要的。

jundetc · 发表于 2009-8-3 17:07:07

培养工人对原料的感观鉴别能力和加强工人的责任意识，产生的效果往往比品管员更大。

zhanghongquan · 发表于 2009-8-4 10:00:34

先要把工人上班的积极性提上来，让他们知道如果有生产不合格的产品，他们就不能把生产这部分的产量放在他们的计量工资上来。通过培训，教他们知道和了解每个工作岗位的关键控制点，合格的产品是生产出来的，只有我们每个人都能重视属于自己的那份工作，我们才能生产出优质的产品！

可研 · 发表于 2009-8-5 20:43:46

要明白一点，质量是生产出来的，现场品管的存在恰恰说明生产工人的质量意识没有达到企业生产要求，如果做到人人品管，那么现场品管也就可以取消了。

zengqinghe · 发表于 2009-8-6 10:53:53

一是看公司对质量的重视程度，现在很多场对质量重视不够，车间品管的工作很难进行，二是车间工人的责任心，总之，主要看领导对质量的重视了。

liuguicheng · 发表于 2009-8-6 21:17:09

质量是生产出来的
车间工人才是最为主体
提高工人的待遇，适当的奖罚体系对生产出来的产品质量肯定有利

求生存 · 发表于 2009-8-12 18:00:16

在正大里分品控与品保，那么什么是品控---QC：是在于对原料从进厂到卸货过程的原料检测、分析和判断，对原料从进厂到入库及库存管理等全程进行的品质控制工作，即品控。那么什么是品保----QA：行动于企业内的重要质量环节：从原料下料-进仓-粉碎-配料-小料和油脂的添加-混合-制粒-冷却-筛选-打包-码放-成品库存和超期管理-计量管理-包装和标签管理-回炉的处理-投诉处理等一系列的品质保证工作，即品保。
认识品质管理而是每位的责任，首先是上层建筑，再次各部门包括采购部、品管部、生产部、使用者的关注，首先看看你们领导重视不重视品质管理，生产领导配合怎么样，关键在于领导层。再次多给员工培训提高质量意识。以预防为主。

wypmh113 · 发表于 2009-8-13 09:41:37

品控人员不能全面的检查生产的全过程，主要还是要靠生产员工的意识！品控只是把他们看到的生产上出的问题提出来，至于执行还要靠生产员工的自觉性。要说产品质量出了问题，我想有很大一部分原因是生产上的问题！

dongwei · 发表于 2009-8-13 09:55:28

在于你的定位，制订和你岗位相关的规范并监督执行，现在监督能解决什么问题？

品控到底能不能控制产品质量？

评分

浏览过的版块