看了《农牧企业销售内勤效能提升实战研习班》中的话很感触:
一个优秀的销售内勤,其支持力超过6个销售代表。
一个拙劣的销售内勤,其破坏力超过9个销售代表。 农牧企业大型的不多,在多数老板眼里,销售代表是一线人员,是公司销量利润的增长点,对其培训也是肯花钱,如心智培训、技能培训、团队培训等层出来穷,毕竟销售人员销售技能强了销量也会增加。但是对内勤培训,就本人所知,是少之又少,原因 1、内勤人不行了,辞掉再招,毕竟内勤坐办公室,多为女生,人很好招聘。毕竟招聘一个好的销售人员难多了。 2、内勤工资都不高,人员流动也大,花钱培训了,人走了不是白培训了的。 不知各位有何高见。 |