一条龙是未来企业发展的方向吗？

chnrabbit

企业做大了，才有资本这样做，想的是要榨干每一个环节的利润。
但是问题却很多：
1、所设部门太多，所需要人才太多，部门合作协作会很麻烦的。
2、当然管理这个协作的部门，即市场规划，利益分配，统筹安排等等，是十分难的。
3、市场一旦出现一点风吹草动，这个链条，就会不协调了。就会出现大问题了。
4、机构重复，机构庸肿，就出现了不作为和乱作为现象，自己会把自己拖死的。
啰嗦这么多吧。

杨举

多学习学习吧  共同勉励

happy1983412

这个问题要具体问题具体分析，不能一概而论啊！

辛巴达

一条龙真正操作起来是非常不易的。可能个别企业表面上还算好，但实际中呢改革链条全部整合，其风险是非常大的。像英国ABN原来就尝试一条龙运作，拥有自己的屠宰加工线，签约养殖户等。但后来还是撑不下去，果断地将屠宰线卖出。所以我个人认为，做一条龙需要具备一系列的条件。
搞一条龙的企业往往是在整体链条的一部分发挥到相当程度，具有一定实力后才着手的，并且也包含规避风险的用意。做起来却又发现不象想像的那么简单。
社会资源有限，企业资源也是有限的。社会通过分工合作才能最大限度发挥生产效率，所以还是应该将自己擅长的那个环节发挥出来就可以了。

韦文志

产业链是系统工程，需要通力合作，精细化分工。

尚天有道

组团吧，联合，自己干那的需要多少钱呀！

way

[quote]连世界格局都呈多元化，我们哪能有固定模式
[size=2][color=#999999]260174134 发表于 2009-2-14 10:17[/color] [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=894384&ptid=217203]http://www.xumuren.com/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]
赞成，成功多是个案，破产却大致相同。

daijixin1

产业化是个趋势，是利润最大化的手段！

浪龙戏凤

以后的发展都是走规模化的道路，这样抗风险的能力才强

实名制

任何企业都有经营好坏，这与内部管理有关系，而不是看他是否“一条龙”。行业相近、资源相关，虽然是一条龙上的不同企业，但是相互之间也可以看做是一个企业的不同工序。形成规模之后完全可以减低风险、提高效益，何乐而不为呢