楼主: 刘增茂

一条龙是未来企业发展的方向吗?

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发表于 2009-2-16 09:10:29 | 显示全部楼层
条条大路通罗马,关键的是要给客户提供更多的价值。
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发表于 2009-2-16 10:53:29 | 显示全部楼层
说起来容易,做起来难!
发表于 2009-2-16 11:01:32 | 显示全部楼层
是啊,以后发展会是这样的,可是针对中国的养殖水平很难实现哦。
发表于 2009-2-16 20:29:08 | 显示全部楼层
一条龙企业在一定程度上可以保护养殖户的利益,使产品的流通环节缩短,减少不必要的开支,提高产品在市场上的竞争力
 楼主| 发表于 2009-2-18 07:30:15 | 显示全部楼层
我自己再顶一下,希望大家接着讨论
发表于 2009-2-19 02:06:35 | 显示全部楼层
适合自己的,适合目前的,自己能行有余力去做的,就是最美的。
看着别人做得好,勉强去做,往往是最惨的。
发表于 2009-2-19 08:11:16 | 显示全部楼层
如果公司体制不好,分配制度不合理,什么样的一条龙都不好
发表于 2009-2-19 09:01:38 | 显示全部楼层
楼主的这个主题发的非常好,以前上学的时候就讲要发展生态养殖,一条龙养殖,但是要面对现实确实有一段的差距,我认为一条龙企业还是要支持的,因为他们的抗打击能力确实很强,还是很同意六楼的“社会分工细化和行业风险回避,决定了一条龙企业生存空间有限。除非有行政力量和外部财力等非正常商业因素的加入才有可能非正常的生存。”观点,这就像是六和推出的“保证鸡”一样,有政府和保险公司的加入,再者六和的财力也很雄厚,这样的一条龙当然会发展的很好啊!
发表于 2009-2-19 09:03:48 | 显示全部楼层
老话说的还是很对的啊“鸡蛋不能放在一个篮子里”,不能都没有进项吧,应急的时候东墙补西墙的方法大家还是会用的!
发表于 2009-2-19 12:37:24 | 显示全部楼层
企业做大了,才有资本这样做,想的是要榨干每一个环节的利润。
但是问题却很多:
1、所设部门太多,所需要人才太多,部门合作协作会很麻烦的。
2、当然管理这个协作的部门,即市场规划,利益分配,统筹安排等等,是十分难的。
3、市场一旦出现一点风吹草动,这个链条,就会不协调了。就会出现大问题了。
4、机构重复,机构庸肿,就出现了不作为和乱作为现象,自己会把自己拖死的。
啰嗦这么多吧。
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