楼主: zhaochuwen

饲料企业不要业务员的可能性

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 楼主| 发表于 2008-12-21 17:03:44 | 显示全部楼层
其实这个问题我也没说到详细,而且看问题的角度不一样,探讨的方式也截然不一

业务员存在当然是对企业有相当好处的,上面提到的开发市场和更进一步的提供技术服务,但是我不认为业务员对一个成熟市场维护有多大作用,因为听很多经销商提起过,希望厂家把推销员的开支下放给他们

个人觉得做全价料为主的厂家以及中小厂家,特别是本身资金量不充足的厂家,就没必要走业务员营销的路 我曾见过湖南某个小厂家本身周转资金才60万左右的确在三个省搞了四个办事处,后来因为资金不能持续下去2个月就倒闭了

当然大企业或者资金充足的企业以及本身是做浓缩料预混料为主的企业(因为本身利润大),维持业务员还是非常必要的
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发表于 2008-12-21 17:19:10 | 显示全部楼层
你做什么工作的?这问题好像狠好笑!
 楼主| 发表于 2008-12-21 17:25:16 | 显示全部楼层
[quote]原帖由 [i]donkey[/i] 于 2008-12-21 17:19 发表 [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=828653&ptid=208702]http://www.xumuren.com/images/common/back.gif[/url]
你做什么工作的?这问题好像狠好笑! [/quote]


我也是这个行业里的   也许说的不够深入,但并不是说不存在这个问题  ,所以我不觉得有多好笑
发表于 2008-12-21 17:37:19 | 显示全部楼层
最好的办法:那就鼓励你 试试看!我也想知道结果!
 楼主| 发表于 2008-12-21 17:59:43 | 显示全部楼层
我现在不会这么干的,除非专攻全价料的时候 :lairen:
发表于 2008-12-22 17:30:16 | 显示全部楼层
结合大家的看法,这个问题可能要用实事来回答了
发表于 2008-12-22 17:50:26 | 显示全部楼层
看客户对公司文化和价值观的认同到什么程度.

并不是钱能解决的问题.

业务员和经销商完全是二种不同的身份.目前不可替代.

作为一个企业,没有自己的销售队伍(正规军),想靠经销商(游击队)应付市场竞争,迟早被人吃掉.
发表于 2008-12-22 21:18:56 | 显示全部楼层
公司不可能把这部分外包的
发表于 2008-12-23 00:10:59 | 显示全部楼层
当年(02年)我到美国,月产量4万吨的,算是中等饲料厂,他们就没有业务员,只有猪专家、鸡专家、鱼专家,负责设计产品和对产品进行服务
发表于 2008-12-23 16:23:01 | 显示全部楼层
我觉得要不要业务员要根据每个企业的自身情况而定,不能一概而论。
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