楼主: newspirit

来看看我们的品管都做哪些工作.

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发表于 2008-12-10 16:23:37 | 显示全部楼层
楼主说的我都做过,除了4、5、6,6是因为我们的饲料是自己用,不对外销售,不用发货。
我还做库管、保管、采购、过磅(不是监磅)等等,好多工作都做了
我除了做以上工作还要发货、中控
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发表于 2008-12-10 19:10:00 | 显示全部楼层
品管这个岗位想做有有很多事情要做,偷懒的话,也很轻松的。
发表于 2008-12-10 19:26:28 | 显示全部楼层
不会吧,没有设计到多少品管关键工作,质量问题在原料,生产等过程中,可以交流13811257716
发表于 2008-12-11 11:03:19 | 显示全部楼层
这么多工作你都能把它们做好的话,那很好啊,你能力很强啊!但做得多不一定能做得好!我个人认为先做好再做多.老板不给你按这个原则去做事情的话,而你也不爽他的话,那就炒掉他,没什么大不了的!只要你自己有能力有主见!
发表于 2008-12-11 12:46:18 | 显示全部楼层
这么多你都做了,你们老大做什么呀。
发表于 2008-12-11 14:43:38 | 显示全部楼层

有点乱

要不招个打杂小弟吧,似乎好像还能便宜点:liuhan: :liuhan: 汗
发表于 2008-12-11 15:37:55 | 显示全部楼层
品管好像真是这样的,领导在话语上非常重视:质量是企业生存的根本!实际中往往最容易忽视的就是质量管理工作,尤其是一些基础预防性的,因为不知道什么时候发生质量事故,不确定无法预见就是重要也不紧急,而且投入的人力与财力也是不可即时利润化的。从该岗位本身来讲,应该更加专注本职,熟识其他岗位也是分内之事,质量管理是一个很庞大的体系,所以适当的加大工作外延也无可厚非,但责权要确定,否则员工的积极性要受到冲击。仅是个人看法

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发表于 2008-12-11 15:38:34 | 显示全部楼层
我觉得岗位职责应该明确些,品管不是全能。
发表于 2008-12-11 15:51:27 | 显示全部楼层
如果是规模小的可以兼两个以上岗位的工种,如果规模大的就不能很好的管理好的哈。
发表于 2008-12-12 10:07:23 | 显示全部楼层
可以建议你们厂领导,把品管部以外的人全部辞掉
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