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1、原料、成品、包材质检。这个是最基本的。
2、监磅。就是原料来了由我们出一个人去看磅。
3、成品库监督。对成品库报上来的报表进行核对,看似简单,我们有一百多种产品,要对清楚了可不容易。
4、验煤。有位老兄问过归不归他们管,我曾经也这样问过,现在想来发牢骚是没用的,领导交给的任务去做就是了。
5、做产品宣传资料。这个本应是技术或供应方面的事。现在有时也交给品管做。也是看起来简单,做起来(比如说一个技术手册)没有一周是下不来的。
6、发货。如果成品保管请假实在没人了,就由品管去发货。这个也没什么,其他部门没人愿意干也干不了,说好听点是领导看得起。
7、处理投诉。
8、做实验料。
我觉得像发货监磅等都是品管工作的外延,其实可以算得上同一类工作,我的想法是有许多相关或不相关的事情都可以以品管为中心发散开去交给他们负责,但我们的人员太少了,现在除了化验,只有两个人.一个副经理级,一个小兵,工资是公司最底层的.但她们的工作却是最吃力不讨好的.一年无事可能是生产的功劳,有一次事她们就要承担相应的责任.我干过好几年品管,深有体会.所以品管员是我们公司换岗最频繁一个,曾经两年内换了十个,都是现场品管,有男的有女的.这样下去,换人频繁导致工作不能做好,做不好工作也便没有要求领导提工资的资格,提不上工资没人愿意干,没人愿意干的结果就是要么缺岗要么经常换人.这是一个恶性循环.公司最被人骂得多的就是品管,要管生产被工人骂,客户退料扣钱被客户骂,出现质量问题被业务骂,闲一下做下来歇一会儿被领导骂说整天不做事儿品管部闲死了干吗吃的,最后所有的结果都只有一条线:被BOSS骂.我是品管出身,最能体会品管员孤立无援的心情----被全厂骂;变态的心情-----发现生产质量问题是取大的乐趣;痛苦的心情----被投诉质量问题,觉得自己是废物一个. |
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