郁闷，不合格供应商仍继续在供货

linshaofu · 发表于 2009-2-14 10:32:31

老总插手原料的采购是很多企业的一个通病，并且很多都是口头批准放行。出现这种情况只有走程序让他签字确认。这一招可以治这种“病”。可以试试。

李嘉宸 · 发表于 2009-2-14 10:44:19

这是个非常头疼非常头疼的问题，我们公司是一个正宗的家族式企业，采购部经理是老总的亲戚，在加上公司有一个贸易部，品控工作是非常难做的，所谓的贸易部就是采购的原料好的卖，不好的就拉到公司，你收也的收，不收也的收，还的时不时背上质量不稳、产品投诉的黑锅。

answh · 发表于 2009-2-14 15:07:49

做品管这么难？！好害怕啊~~

君主 · 发表于 2009-2-14 15:40:49

首先建议楼主做两个原料接收标准：一个是正常的原料接收标准，没有特殊情况，严格按照这个原料接收标准执行，可以让你的老总签字生效；再做一个让步接收的标准，特殊情况下：老总点头同意了而你已经向老总说明可能带 ...
chen98448 发表于 2008-11-24 09:46

想法真好，不错，是个好办法，我试试看，谢谢啦

justlc · 发表于 2009-2-16 08:35:40

既然老板都不管，你管什么？这里面明摆着有猫腻，遭黑打是早晚的事，一个供应商说明多少问题，做这一行的大家心里应该都明白

晓风 · 发表于 2009-6-1 20:29:59

坚持原则是品管的职责。
老总的放行说明老总对品质认识不到位。
建议上交一份书面报告，分析让步接收会带来的影响。
同时也要考虑原料的市场供需矛盾，是否紧张？

goumei999 · 发表于 2009-6-2 17:35:25

说出了做品管的心声！

yanjunhao · 发表于 2009-6-2 21:26:59

说不定采购部的都收了回扣了，呵呵，很正常的哦。所谓的老总绝对不是董事长，公司肯定不是他的。

绍兴酱油 · 发表于 2009-6-3 09:09:36

很多的，而且往往不合格的销量也比较大，养殖户图的是便宜~！哎~！

dadiren · 发表于 2009-6-12 16:58:46

我们公司，品管部有一票否决权，只要品管部认为不合格的原料，那是坚决不能使用