郁闷，不合格供应商仍继续在供货

wxb

心情很不好，本想在空间写则日记可不知为什么还不能发表日记。 近期收购本地玉米，本来有个供应商的货已连续出现退货现象，且发现他有故意掺假的行为。每次退货都很艰难！只要品管部开出退货通知，供应商就找采购部或找老总，有时是退了，有时采购部就说降价收来做低档料。按理我是该坚持原则该退就退。可有时还是根据公司实际情况，因此就和采购部或听老大的收了，当然该扣的就扣；采购部也适当降低单价。公司的这种“退货又收下”的情况，造成每次品管部退货困难，只要有退货情况供应商就上上下下的找人，也不会把品管部放在眼里。
     可这供应商屡次不改，要么很晚才来，遇到退货时就说自己有多远多不方便，找到采购部找到公司为其解决“实际困难”。根据情况，于是我写出了书面内容交给采购部和老总，说明了近期玉米质量情况及供应商的情况，建议暂时取消该供应商的资格，并且控制验货时间（防止夜晚收货不好检验）。可前天退货，昨天交建议，今天该供应商又来了。玉米是比上次退货的好，但整体也不及别的供应商。我觉得品管员验货的最大困难就是该原料处于合格与不合格之间最难决定。想退，但得拿出不合格的数据；不退，又觉得感观不好不及别人的，出了高价没买到好东西（因为价格都是采购部说了算）。:Q:   
      我觉得质量不只是由品管部来控制，关键还是要从源头抓起。信誉差的供应商为何还要继续合作？为何不取消为何还偏偏让其供货，到了公司让原料品控一人为难一人来控制，那力量相对也更薄弱了！！
       也许有朋友会说我懦弱没有坚持原则，可我们这是小公司，有什么情况都是先提出来商量着办。遇到真正差的我倒是很果断，但就是遇到模棱两可的原料就为难了。如果一个供应商长期供应的都是这样的原料甚至差来退货了。我想建议采购部或老总取消其资格也不过份吧。可他们没有采纳。如果单靠我一人频繁退货来保证质量，我想我很容易挨黑打，到时自己怎样为公司牺牲的都不被人知道（当然也许不会这么严重，但这次好象蒙牛的质检员就是被打了的哟，所以我突发联想了，朋友们不要见笑）。
        一直都觉得供应商太少太单一，以至于有一次白天我退了一车米糠，但晚上急用采购部又临时找辆车子到那供应商厂里提供。:Q:  白天退他的，晚上又到他厂里自提货:Q: ，质量能保证吗？？？靠品控员一人能行吗？？
       郁闷。。。。。。

wxb

不知朋友们厂里原料价格是怎样确定的？  比如收购玉米时，我认为采购部在与供应商签合同时说一个范围价，最终该靠哪个价格由品管部来定，如弄个上中下三等（当然这三等都是在合格范围内来定好坏），这样品质与价格也才能挂勾。

胡文辉

你们公司没有这样的标准吗？在允许使用的范围内，对应不同的价格？这其实是个让步接收的问题。

wxb

我们公司没有. 原料价格一般都是采购部与对方说好的, 要求对方按标准提供, 只要品管部没通知退货就是他们说好的价格.  如果涉及退货了, 供应商才又找到采购部, 有时就适当降点价收下来.  .其实我认为品管部没退货的原料也有等次之分.  而我们公司没分这么细,也许很好的货不一定是高价,  模棱两可的货只要没退货也是事先说好的价.

any_wyb

的确是个困难事,没有经历过的不知道,只能和采购部沟通了,我们这里也是老出这样的事

春天的故事

采购能力不强?或者对采购部考核管理不到位?这种情况下要求管理层和采购部拿出办法来,品控部照章办事就行.没必要背黑锅啊.

我是我

应该有标准的啊：多一个水扣多少  超多少水就不要了，这不是很严格么 不知道楼主是哪里的公司，可以多找几个供货商啊 玉米的供货商应该是很多的啊，其实采购部也有难处啊 要是得罪了这个大的供应商，有的时候断货导致公司停产是很大罪过的啊。承担不起啊。。。。。。。。。:lol

ganjie_711_711

加强两个部门之间的沟通会好很多的。

狮子王

确实蛮难的，最好还是搞个标准。

littlepigwsw

其实这就要看一个公司的制度和老总的力度了，很多时候品管工作难做都是因为制度不健全，漏洞比较多，公司整体质量意识差，只为图便宜或者采购为了一己私利，采购质次价高的产品，让品管在中间做难，招人骂。这样的公司品管只是摆设，一个替罪羊，要么忍气吞声，在夹缝中生存，要么痛快的走人。沟通如果能解决的话这些就都不是问题了，实际工作还是很难做的。