小帮派势力怎么处理

newspirit · 发表于 2008-10-11 09:26:22

装卸组共6人,其中有5人是组长找来的亲戚或朋友,另一个是公司老员工.那个组长人其实挺不错,能干而又老实,而且现在该组并无大的过错(不过有一人被划入黑名单,如果再犯错就得走人了),我的意思是如果将来有不服管理的苗头出现则立刻分解或解散该组，但领导说宜早不宜迟．于是我们决定调最新进厂（不到一个月）的一个进其它班组．但该人员不愿意，那么只有让其走人了．
这种情况头一次处理，不知是否合适，各位有何高见，向您请教一下！

小农民 · 发表于 2008-10-11 09:51:09

领导很重要哦。

山中的漫游者 · 发表于 2008-10-11 09:56:33

无所谓合适不合适，出现情况及时调整，随时关注，犹豫不决，只会把事情弄糟

AQ · 发表于 2008-10-11 10:04:44

员工可能对新的环境也是有所担心的哈，怕去了不适应新的集体、环境等等，所以还是最好对即将派出的员工进行说服教育工作，让其放下包袱，轻装上阵。

史传栋 · 发表于 2008-10-12 22:22:35

找到员工的思想问题，你才能找到对策。一定要让所有的员工知道你的管理理念，对事不对人，只要是犯了错误都是一样处理。即使你们都不干，我也会坚持这么做。所有人必须服从，不服从走人，才能树立更好的威信。随时准备后备人员。我曾经把装卸队8人同时开除，从那以后没有小集体敢摆资格，什么都要以他们为主了。相信是我们自己搞管理，不是听他们怎么做。