现场品管是生产部门质量意识低的重要因素之一

020712002

理想状况是任何机器都不出问题任何原料都不存在变化过程，生产过程能考虑到所有可能和不可能的状况的情况下品管才没必要　但是这样和多岗位没必要　

020712002

问题是有些麻烦是致命的　

020712002

原帖由 胡文辉 于 2008-9-24 12:28 发表

恰恰相反，质量管理完善的企业才不会设立现场品管。真正的大企业，也基本不会设置隶属于品管部的现场品管。
还有，我这不是声讨，只是作为一个质量老人，为部分人纠正一些不清晰的认识。

质量老人　！！！！！！！！　

胡文辉

从1995年到2001年我一直在饲料企业从事质量管理工作，应该算是质量老人吧？W@!!!

胡文辉

原帖由 020712002 于 2008-9-24 13:01 发表
问题是有些麻烦是致命的　

如果企业中存在致命的麻烦，企业趁早关门为好，还能少损失些。

XUZITU

我想问一个问题,如果添加剂有一批未倒,车间主任知道后为了效益继续生产怎么办?这个是通过化验查不出来的.如果没有人监管,也不可能发现的.

baldke

原帖由 胡文辉 于 2008-9-21 12:18 发表
在很多人看来，现场品管能促进生产部门的质量意识，但事实上，基本上它起的作用是相反的。也就是说，现场品管其实是生产部门质量意识低的重要促因之一。

我的理解：楼主的意思是指因为有现场品管的存在，所以生产部门就觉得“质量有他们管，我只管生产就好了，反正出问题也不是我的责任”？

如果是这样的话，我认为，生产部门质量意识低，不是因为现场品管的存在，而是企业领导对于质量管理不到位的缘故。

产品的质量保证，从来不只是品管的事情，而是企业各部门的事情。

银狐

赞同！如果品管部制定了现场质量关键控制点，执行的还是生产，品管部只是制定、推行、监督而已，最大的责任还是生产主管，甚至老总，没有他们的支持，你就是一纸空文！我们在考虑是否将质量管理文件的推行、产品安全落实与工人、甚至生产主管的收益挂钩，先要缕清品管部的工作职责，这个质量管理部门的设立目的到底是什么？如何定位品管部的岗位职责，绩效考核的点在哪里，不能简单的归纳到只要产品出现问题就是品管部的责任。一个部门不可能担当起企业生存和发展的重任，应该是整个组织机构，整个管理团队，分解和协作。

胡文辉

赞同！如果品管部制定了现场质量关键控制点，执行的还是生产，品管部只是制定、推行、监督而已，最大的责任还是生产主管，甚至老总，没有他们的支持，你就是一纸空文！我们在考虑是否将质量管理文件的推行、产品安全 ...
银狐 发表于 2008-9-25 10:10

支持。品客只是监管部门，任何情况下，负责任的都是执行部门。
一个简单的例子，小偷犯罪了，警察还需要负责任吗？
当然，如果一个地区的小偷猖獗，警察是需要负一定责任的。

wfcllyb

这种现象在当前的饲料企业很普遍，各有各的打算！