现场品管是生产部门质量意识低的重要因素之一

无畏战士 · 发表于 2008-9-22 10:00:20

明确生产部的质量责任,关注生产质量关键控制点,让生产经理负责即可.

胡文辉 · 发表于 2008-9-22 19:54:57

原帖由 小农民 于 2008-9-21 21:37 发表
哈哈，要是要通过市场来检验，那公司就麻烦大了哦。

有麻烦是好事，这样生产部才会重视质量。

sangtics · 发表于 2008-9-23 01:39:05

只有血淋淋的教训才可能引起足够的重视！
现场品控只能是被动的控制！品管应是主动的管理质量！

常青 · 发表于 2008-9-23 08:03:05

原帖由 无畏战士 于 2008-9-22 10:00 发表
明确生产部的质量责任,关注生产质量关键控制点,让生产经理负责即可.

所言及是，部门越多，扯皮越厉害。

fsdnu · 发表于 2008-9-23 08:15:57

其实好企业有现场品管员（品控部）和巡查员（生产部）两个岗位的，你们在讨论中小企业或者本身对质量管理不完善的企业有何意义？想声讨的话请将您的帖子永远置顶，谢谢~

zhangli8396 · 发表于 2008-9-23 08:55:18

用市场来检验产品的话
救火是不是有点来不急

020712002 · 发表于 2008-9-23 12:06:15

我不同意楼主的观点，生产工人分工决定了他的意识不能象品控那样到位，很大程度上品控是协助生产改进，发现问题其实最终执行处理的还是生产工人．如果非要让市场来检验的话代价实在太大，事实上市场有时候不一定能及时客观反映生产上的问题和质量上的问题还有很多影响总提销量，而投诉是绝对具有片面性的W@!!! @@001:

胡文辉 · 发表于 2008-9-24 12:28:18

原帖由 fsdnu 于 2008-9-23 08:15 发表
其实好企业有现场品管员（品控部）和巡查员（生产部）两个岗位的，你们在讨论中小企业或者本身对质量管理不完善的企业有何意义？想声讨的话请将您的帖子永远置顶，谢谢~

恰恰相反，质量管理完善的企业才不会设立现场品管。真正的大企业，也基本不会设置隶属于品管部的现场品管。
还有，我这不是声讨，只是作为一个质量老人，为部分人纠正一些不清晰的认识。

胡文辉 · 发表于 2008-9-24 12:29:48

原帖由 zhangli8396 于 2008-9-23 08:55 发表
用市场来检验产品的话
救火是不是有点来不急

如果生产部不能生产出合格的产品，这样的责任总是要负的。

胡文辉 · 发表于 2008-9-24 12:31:43

原帖由 020712002 于 2008-9-23 12:06 发表
我不同意楼主的观点，生产工人分工决定了他的意识不能象品控那样到位，很大程度上品控是协助生产改进，发现问题其实最终执行处理的还是生产工人．如果非要让市场来检验的话代价实在太大，事实上市场有时候不一定能及

生产部的生产改进还要靠现场品管？这样的生产部经理赶紧辞职算了，不然也会被人笑死的。