我们的品管员又走一个,怎么回事啊.

小农民

换得太频繁了，到时候没有公司敢要你的。

wfcllyb

一言难尽！酸、甜、苦、辣、咸可谓是五味俱全！

常青

老板往往重视能直接带来效益的岗位，对于质量保障一类的重要工作往往视而不见，这就是某些当老板的做法。对于筑百年基业的老板我想不会如此。具体工作要面对现实，有道是：改变你能改变的，放弃你不能改变的。

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老板往往重视能直接带来效益的岗位，对于质量保障一类的重要工作往往视而不见，这就是某些当老板的做法。对于筑百年基业的老板我想不会如此。具体工作要面对现实，有道是：改变你能改变的，放弃你不能改变的。

银狐

同意前一个观点，能不能留住人，关键在这里，没有加班费，没有特殊岗位补贴，没有一线生产工人收入多，说了不算，关键是看领导的重视度！往往出现问题才想起，原来公司有这么一个岗位，核算一下，没有什么体力劳动，只是一个走走看看的，最多吱吱嘴，你说该怎么给工资，怎么给权利？有能力的不干，能力不足的憋屈干不好，有没有更好的方式和方法把现场品控做好呢？我们也在摸索

huzi_tang

饲料品质是生产出来的,不是化验出来的,所以过程控制就非常重要了,要等到化验出问题就晚了,因此现场品控是非常重要的!

zhengronghai

原帖由 huzi_tang 于 2008-9-23 14:04 发表
饲料品质是生产出来的,不是化验出来的,所以过程控制就非常重要了,要等到化验出问题就晚了,因此现场品控是非常重要的!

是啊，生产过程控制很重要...

newspirit

原帖由 小农民 于 2008-9-21 18:12 发表
我问两个问题，
1、生产部主管级别员工的工资和现场品管的工资，哪个高？高多少？
2、车间的质量谁说了算？

1.生产部主管工资比现场品管的工资高800元。
2.车间的质量还是品管说了算。

newspirit

原帖由 glory143 于 2008-9-21 12:00 发表
你亲自去做一次现场品管不就知道了？？

我做过。感觉做品管就是凭着一腔热血，还有各方面的信任。另外我自己有一个比较变态的看法：如果每天都会发现质量问题的话，做品管一定很有动力；如果每天生产部做得很好，没什么质量问题，好像无所事事样，做品管一定会觉得很没意思。我当年就这样。

newspirit

原帖由 小农民 于 2008-9-21 19:34 发表
如果我没有猜错的话，你们品管的工资应该比生产员工的工资都要低。这是个关键问题。
“至于车间产品质量原则上当然是现场品管说了算，
可是如果没有生产部主管和车间主任的支持，你
的决策就没有分量了。”
这里

我们的情况基本一样。不过有一点，如果现场品管感觉那批产品不行，那是必定不行的，即使产品可以。这样的情况，一般是最终交给较高级别人员商讨解决。