作为新公司品管经理,你该怎么开展品管工作?

xiaozeng987 · 发表于 2008-8-4 09:27:59

我也很想知道做为一个品管经理应该做哪些事情?特别是做为800T的一个小厂..应该如何处理呀...希望有大虾帮忙指导指导...如果有可能的话..可以发资料到xiaozeng987@126.com

muyangxue1984 · 发表于 2008-8-4 11:58:12

质量是关键，但老板的支持也很重要。没有老板的支持，品管工作很难开展

品管员 · 发表于 2008-8-5 00:11:59

制定各种标准:原料、成品、生产的参数。然后建立各种程序：原料接收程序，包括退货，让步接收等；成品方面，退货程序，投诉处理程序，换包程序等。其次就是一些衔接沟通工作与公司领导交给你的任务。这样品管的工作基本构架就建立起来了。

小农民 · 发表于 2008-8-5 01:08:56

恭喜您，做品管经理了哦。
一个字“人”

白冰 · 发表于 2008-8-5 09:48:06

质量第一，先从标准开始。

newspirit · 发表于 2008-8-5 10:00:27

先看你人员够不够用

caohaihua · 发表于 2008-8-8 16:10:02

我也有同样的感觉啊

luli129 · 发表于 2008-8-9 14:26:33

我觉得品管员说得很全

杨青 · 发表于 2008-8-9 14:40:56

我觉得质量第一,你可以直接告诉老板,质量是企业的生命,问老板想做到什么程度,表面上看是不能为企业创造利润,但是只要控制好了质量,可能无形中为企业减少了很多损失,问题说透了,老板的态度就是你以后工作的方向.我就是这么干的

zmyqhdcl · 发表于 2009-3-24 11:19:11

老板的态度就是你以后工作的方向？

我也很想知道