作为新公司品管经理,你该怎么开展品管工作?

fuxchina2006 · 发表于 2008-8-2 14:38:19

进入新的企业，新的公司，面对的都是新的员工，自己也是刚从事质量主管的工作，做为是你。你会如何开展品管工作？？
1、产品定位？
2、原料品质控制？
3、生产品质控制？
4、质量体系的建立、执行与维护？
5、生产许可证的申报？
6、品管部门的管理？化验室？
7、……
希望大家多多倡言，谢谢！！

胡文辉 · 发表于 2008-8-2 15:33:58

品管工作的核心有两点：一是老板，二是标准。从这两点上着手吧。

小水桶 · 发表于 2008-8-2 16:33:57

我觉得质量第一，制定标准，先抓原料和关键控制点，再言其他

wfcllyb · 发表于 2008-8-2 16:41:44

以质量为起点，严抓质量标准关。首先确定产品的标准，再接着对员工进行培训。

乾坤 · 发表于 2008-8-2 20:49:38

言之有理。质量就是你的工作，其他是为之服务的

xishanzhongke · 发表于 2008-8-3 09:06:53

我还是赞成胡编的观点，将老板放在第一位

hwc · 发表于 2008-8-3 09:27:24

同意胡编的观点，有了老板的支持，什么工作都好开展。

wfcllyb · 发表于 2008-8-3 09:41:29

干不好本职工作，老板照样炒你的鱿鱼！

ylj93082 · 发表于 2008-8-3 10:55:09

十分同意胡编的意见，深有感悟。

文峰 · 发表于 2008-8-3 13:25:29

原帖由 fuxchina2006 于 2008-8-2 14:38 发表
进入新的企业，新的公司，面对的都是新的员工，自己也是刚从事质量主管的工作，做为是你。你会如何开展品管工作？？
1、产品定位？
2、原料品质控制？
3、生产品质控制？
4、质量体系的建立、执行与维护？
5、生 ...

生产许可证的申报？这应该是技术经理的工作吧？？
看来你所处的职位不仅仅是个品管经理，应该是企业的技术经理啊！