这个公司的品管经理如何去做？

游人学子 · 发表于 2008-8-2 12:40:07

谁管都不是问题，问题是标准大家是否认可，是否有据可依！
把标准确定下来后就好办了！

qingfeng77121 · 发表于 2008-8-2 12:49:15

同意ALL版的意见，其实作为老总也好，品管经理也好，大家的目标是一致的，就是产品质量的稳定，利润的最大化!

胡文辉 · 发表于 2008-8-2 13:03:11

原帖由 品管员 于 2008-7-29 20:51 发表
三个老总：一把手的管配方技术，二把手管市场销售，三把手主管原料采购及财务。一把手要把原料质量抓紧，但又经常更换配方，二把手要把成品质量保持稳定，不能因为原料配方变更而造成成品的变化而造成退货或投诉，三 ...

为什么要平衡他们的意见？难道公司没有标准可遵循？

fuxchina2006 · 发表于 2008-8-2 14:53:57

同意，做为质量人，最主要的就是找一个平衡点，尽量寻求原料采购验收过程、生产过程、储存发放过程、产品市场销售过程的平衡，力求张弛有度。在充分评估隐患所潜在的会造成质量隐患的影响度，把握好度，做到灵活心有度的处理。也许这很难，但我们的目标的是：成本最低化、产品质量稳定、效益最大化。
为了这一目标，我还在努力，希望大家多多交流与共勉！期待！努力！