这个公司的品管经理如何去做？

tangym_tzf · 发表于 2008-7-31 17:11:33

方法很多,是否可以先将这部分核搭配使用,如这样的原料质量,在特定的地区或季节就是这样的,而不是个别行为.那我认为标准是可以改的,但一定要有手续,如是个别行为.我觉得可以建议公司进行扣价,我相信,商人是重注利益的,无利可徒,他介是不会做的.当然不是无止境的放宽,所以这个时候品管是有权做出决定的,说明一切,我相信老板会尊重你的.

小水桶 · 发表于 2008-7-31 17:22:15

同意20楼的意见，首先锻炼本身的技术知识，再就是沟通能力。很锻炼人的.....

linyiwangzhi · 发表于 2008-8-1 10:52:36

对于这种情况来说还是比较好的.都是以抓好质量为根本,其它的可放松一点,有的就不行了,只图进便宜的原料,在好的配方和管理也没有用啊.

limaolin4321 · 发表于 2008-8-1 10:59:13

都对，灵活处理，见机行事！

想入非非 · 发表于 2008-8-1 11:03:10

这种公司，让他们自己去搞，你来给他们瞎操心，多余！！！！！！

xiaolanjie123 · 发表于 2008-8-1 11:33:59

我想:第一，贵公司的制度和标准并不完善。因为你自己都不知道该听谁的，说明你做事的标准不明确，虽然最后确定的都是老总，但是老总也是遵守基本制度，尊重标准的。虽然说都是有浅规则在里面，但是还是有一种方式可以解决的。这种方式企业管理中是必然现象。
第二，贵公司缺乏沟通和了解。按您所说的，配方只是看配方，销售的只看销售，采购也只看着行情行事，这样就是一个脱节。甚至有时候我认为是您自己对其中的不了解而脱节。比如说：你说，配方经常改变，为什么配方经常变化，这个您清楚吗。
第三，贵公司，正在发展中，乱世出英雄吗～～～
呵呵仅个人看法和说法

牛儿 · 发表于 2008-8-1 20:27:34

品管就是管品质的,有利于品质都可以听，不利于品质一律不盲从。你是这公司的品管部经理，又不是那个公司专门拍马屁的。只要你有足够我素质做好你的工作，除了本职工作还包括沟通和说服。

jcq2008 · 发表于 2008-8-1 22:26:46

:tiaotiao: 这么像我公司的。。。也是三个老总，

XXD672722 · 发表于 2008-8-2 11:29:11

在混乱中找到平衡，做好本职工作，你就没有错。

yire · 发表于 2008-8-2 11:51:57

我赞成先把标准制定好，再按标准严格执行就好啊

这个公司的品管经理如何去做？

我的看法

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