要靠现场品管才能生产出合格饲料，这样的生产部应该解散才对

yuanmeng · 发表于 2008-5-29 16:11:43

这个问题主要是责任在人，责任分不清楚，所以才导致这样！~

胡文辉 · 发表于 2008-5-29 17:40:56

原帖由 chen98448 于 2008-5-29 15:48 发表
关键你为什么要设置现场品控这个岗位呢？生产过程的控制为什么不放给生产部去管。你既不愿意放给生产部去管还不想去承担责任，作为生产管理人员的我实在不能理解！！

呵呵，这就是矛盾之处。也就是我发了这许多帖想要说明的问题。

js往事随风 · 发表于 2008-6-5 10:23:25

其实不矛盾，矛盾的是生产工人没有责任心，如果有责任心就不需要现场品管了

gx1ll2 · 发表于 2008-6-5 10:34:40

明确各自的责任会好点吧。

chengying · 发表于 2008-6-5 11:38:01

是啊，最好是全员质量管理。

胡文辉 · 发表于 2008-6-6 12:22:45

原帖由 js往事随风 于 2008-6-5 10:23 发表
其实不矛盾，矛盾的是生产工人没有责任心，如果有责任心就不需要现场品管了

生产工人没有责任心？那班组长有责任心吗？车间主任有责任心吗？如果他们有，要现场品管做什么？如果他们也没有，生产部解散算了。

小农民 · 发表于 2008-6-7 03:47:50

再说班组长没有责任心，现场品控又能怎么样呢？在级别上他们就高了1、2级。

zhoushun · 发表于 2008-6-7 08:12:09

可以学习华西希望的分公司，既设现场品管又在现场安装摄像头，看你怎么推卸责任。

lzmbxy · 发表于 2008-6-7 08:20:27

但是怎么说必须要工人们有责任心，才能把事情干好。并且要有完善的制度

zhengronghai · 发表于 2008-6-7 09:28:50

关键在于质量意识的提高，质量意识应该是全员性的，我个人认为这个工厂换掉一个生产经理，班次主管解决不了根本问题。质量意识的提高是需要时间的，建议像这类工厂首先开展5S活动（现从整理、整顿开始，估计要持续1.5~2年时间）然后再开展TQM、TPM活动，如果能持续下去肯定会有显而易见的效果。我们公司也有摄像头，但不是为了找出谁是质量事故的责任人，也不是为了监督车间工作，而是为了车间岗位之间协调工作。