价值采购，饲料企业最大的谎言

czy89497

说的好啊:hehe:

zjpwzq

釆购的重要性还是不能怀疑的,...

lgd8018

个人意见，谈谈看看 什么是价值采购？采购说这个原料很有价值，其他公司都用了，而且用量还很大？我们也买一点吧？ 但是技术经理却说，不能用，没有价值，谁对谁错？ 这个还不好说 第二，买东西需要规模支撑，需要资金支撑，没有规模和一定的资金能买到好的便宜的货吗

zhanggm78

支持楼上所说，现在没有一定规模，谁和你伙？！ 现在都是讲微利、规模时代得

zhanggm78

“人见解，对价值采购的定义要明确，价值采购究竟是仅仅指通过采购带来利润，还是根据各种不同原料的价值来进行采购，通过对原料的价格进行判断综合分析后采购。如果是后者，那么价值采购就绝不是一句晃点我们的口号了。打个比喻，很多种原料可以采购，那么在不同的原料价格时，你究竟用哪一种原料，哪种质量标准的，这个有很大的学问。其实价值采购对人的要求非常高，对企业内部信息和知识整合共享能力要求业很高。提出这个概念的企业不一定能够做得到，如果做到了，将会对企业有很大用处。另外，好像大家对原料预测都不是很感冒，这个要靠怎么区衡量。我们每个企业的采购曲线应该时会和市场价格曲线趋同的，但是如果我们能够能稍微看到半步，也许就会有些产前利润。”可以好好读

滴水成冰

采购→生产→销售=利润

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原料→成品→商品=利润

 ↓       ↓       ↓     ↓

价格→价值→价格=利润

 

     表面上看来，企业的利润来自采购、生产和销售，而且销售是直接给企业带来利润的环节。

    但是利润真正的来源是商品（饲料）的价格（销售价）要大于成品（待售饲料)的价值，价格和价值的差距越大，企业的利润越大。

    在这个企业利润产生的链条中，采购原料价格要低（但要保证质量），生产的成品的价值要低（但比自配料或同行的效果要好），商品饲料销售价格要高（价格越高，利润越大）。

    在这近乎完美的利润链中，八仙过海，各显神通，也就有了不同企业的不同的核心竞争优势！

[ 本帖最后由 滴水成冰 于 2008-4-21 17:47 编辑 ]

胡文辉

楼上说的蛮有道理。事实上消解原料成本上升的途径很多，只看企业有无能力去做到罢了。 可惜的是，有这么多方法企业不去努力，反把心思放在预测原料的行情上，悲乎。

阿良

最近我们的采购可能就这样了，什么低采购什么，质量不行降点价吧，配方没办法修改就这样用吧，定40的棉粕结果蛋白34，一吨让了50元应结了，真不明白

shirlly

这主要是看公司技术人员的核心力量了，同样价格的原料如何让它最大的发挥出它的利用价值。我们公司目前也只是在关注原料的行情，贵了，少买一点，紧凑够生产用就好，便宜了疯狂采购，回来在仓库，碰上3、4月的天气，忽热忽冷，很容易质变，所以最终哪个得了，哪个失了，说不清楚。

小农民

一个点的蛋白不到10元啊？这么便宜啊？