希杰、普瑞纳在中国能走多远

兽用B超

其实，饲料和其他产品一样，不少人喜欢买“进口”的，所以，饲料不例外。国外的饲料品牌能来中国发展，说明还是有一定的实力，国外不少企业确实要求比较严格，比如，产品质量。稳定性。
    现在国外的品牌为什么难做了：我个人认为
1.中国本土饲料企业兴起，技术含量也提高了，服务也变好了。
2.养殖户开始着重产品的质量，把牌子看淡了，谁的质量和服务好，就买谁的。

可怜的猪

[quote][size=2][color=#ff00]引用自孙雪锋 发表于 2009-7-8 14:24[/color]的内容 [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1123729&ptid=170079]http://www.xumuren.com/images/common/back.gif[/url][/size]
很多小型猪场是谁让赊账就用谁的料，根本不算料肉比！实际上是经销商在控制散养户的饲料选择，他们是那个饲料利润大就向养猪户推荐哪种。悲哀啊！
[/quote]    这种情况的确普遍，每每见到这些，心，隐隐作痛！！！！！！

[ts]可怜的猪 于 2009-7-11 10:57 补充以下内容[/ts]

[quote][size=2][color=#ff00]引用自清茶幽香 发表于 2009-7-8 09:06[/color]的内容 [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1123121&ptid=170079]http://www.xumuren.com/images/common/back.gif[/url][/size]
我感觉外在企业是稳扎稳打，不是像我们自己的企业一样，急躁冒进，盲目的上规模，结果问题就出来了
[/quote]    支持！！！！！！！

[ts]可怜的猪 于 2009-7-11 10:59 补充以下内容[/ts]

他们也不完美，他们的缺点也很多，但是他们走过的路至少是值得我们借鉴和学习的！！！！！

jinlinfantu

外资企业在中国做的不够好的原因，不是因为国情的原因，也不是因为养殖户的原因，归根结底是利润和人员的原因，一个同样是每月3000吨浓缩料厂，外企的人员是中国企业的2倍以上，工资发放是中国企业的5倍以上。因此导致了外企在中国的高利润。而饲料又不是直接供人使用的东西，所有的营销策略只能针对产品，而不能针对文化，品牌价值等可以提高其附加值的方面。拿个例子来说，六和可以一吨猪料纯利润30元，但是普瑞纳一吨少于300肯定不干。现在的外企就是用一点点的技术优势和中国企业很多多的价格优势在拼，谁赢谁输？一目了然。

lh-108

你是不是在希杰上班啊?在哪个希杰?

可怜的猪

359楼言之有理，国内产品把性价比作好把质量提高还是有很大的优势的

zhaom123

两个公司如能适应中国不同发展时期的养殖模式，在产品定位、销售定位、企业战略战术管理等方面，能紧跟中国的饲料行业发展环境，不断调自已的商业模式，只要能持之以恒，定能不断做大做强

路强

楼主是高人，是有素质有品位的高人，鉴定完毕。
强烈支持，赞。

xuyanwuxia

[quote][size=2][color=#ff00]引用自可怜的猪 发表于 2008-3-19 08:58[/color]的内容 [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=523017&ptid=170079]http://www.xumuren.com/images/common/back.gif[/url][/size]
是不是每个外企到中国来都要走不少的弯路?说真的,我并不反对国外好的企业来华,任何行业只有在百家争鸣的环境和压力下才能得到发展.是我们排外的味道太浓还是外企本身存在的问题,总觉得每个外资企业来中国都走得比较艰
[/quote]

哥们说的对啊
国情啊

littlepigwsw

如同植物一样，如果没有合适的土壤和适宜的环境，外资企业也很难发挥她在本国的优势，为什么一些国际上比较知名的连锁超市在中国会出现不合格的商品出售的丑闻，一样的道理。所以外企在中国能走多远要看他想怎么走.............

love755

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