希杰、普瑞纳在中国能走多远

huxuan668

外资企业，尤其是饲料企业在中国建厂后基本上都是复制其之前在国外的“成功经验”，而忽略了中国的基本国情。从生产方面，外资企业在生产环境优化、员工福利以及保证产品质量方面都是做的非常规范的，这个跟国家对外资企业要求的政策也有关系；从产品方面讲，外资企业形象宣传方面也是非常系统、标识也非常规范都是值得我们国内企业学习的。有了这个两个方面的优势在客户心中的良好形象自然就有了。
外资饲料企业如果要在中国走的更远，还是要学习“可口可乐”“麦当劳”这样的公司，将产品策划和销售上面结合本地特色，才能更好的发挥其优势。

可怜的猪

小农民说出了我们企业的某些不足之处，实在糊涂兄道出了我们部分老百姓的盲目崇外情结以及国内企业的无奈之处！！这些东西我们看到了外企也看到了，我们企业的大老板看见了没有不得而知！！楼上分析外企来华营销的不适应和缺憾，都有一定的道理，我们都清楚一个企业的生存的最基本点是其产品质量。。。谁坚持得最好的我认为就能成功，关键点是人家都在坚持的东西我们还在大谈什么灵活机动呢？

ddgs500

应该感谢国外的企业为国内的养殖带来新的东西,同意九楼的观点！

可怜的猪

我是一个养猪人，我希望自己能够过得好一些，更希望自己的祖国在国际上能够举足轻重！！希望我们自己的东西被别人拿着学习！！希望我们每个老百姓和我一样为自己的国家自豪！！希望我们的企业不再为营销而烦恼把所有的精力都放在提升产品的质量上去！！小平同志不是说过：发展才是硬道理！！

[[i] 本帖最后由 可怜的猪 于 2008-3-20 18:08 编辑 [/i]]

LUOPENG

向外资学习,做出强的品牌,国货加油:huahua:

可怜的猪

论坛上有养猪的朋友在吗？想听听你们的声音！！在我看来你们的话才是最有说服力的！！！

[[i] 本帖最后由 可怜的猪 于 2008-3-20 20:31 编辑 [/i]]

ycg321

橘生淮南则为橘，生淮北则为枳

小农民

外资企业的质量把握我是不太清楚的，
但是不少国内企业在产品质量上确实不让人放心。在产量和质量面前，更多的选择的是产量。在很多时候，为了利润，更多是以牺牲产品质量为代价的。……

可怜的猪

非常赞同楼上的观点，我也觉得外企追求的是‘精’，而我们追求的很大程度上可以说是‘大’，最终的结果就成了求精的结果‘大’了，而求大的却‘消失’了！！

观举

中国的养殖市场这么大，希杰只要找对思路，还是会走很远的，关键在于能够切实的做好产品质量。同时在性价比上体现出给养殖户更大的利益上。并且能够相应提供一些农场服务，而不是光靠产品。