品管部员工绩效考核表

ZHAOHJ · 发表于 2007-10-21 10:18:34

（附表1）品管部化验员绩效考核表
序号	考核项目	考核标准	分值	考核办法	得分
1	原料化验	水分、粗蛋白质、钙、总磷、食盐、粗灰分、原料掺假等（无漏检项），1.5个工作日出结果（不含进货当日），有化验结果异常或化验失败必须及时复测	10	推迟一次扣 0.5分
1	原料化验	严格按照原料标准对原料进行判定，异常立即报主管，并及时准确统计原料品质报告(每天上午9：00前报结果）	10	少项一次扣 1.0分
2	成品化验	水分、粗蛋白质、钙、总磷、食盐、粗灰份等（无漏检项），1.5个工作日出结果（不含生产当日），有化验结果异常或化验失败必须及时复测	10	推迟一次扣 0.5分
2	成品化验	严格按照企业标准对成品进行判定，异常立即报主管，并及时准确统计成品化验报告(每天上午9：00前报结果）	10	少项一次扣 1.0分
3	化验准确度	双实验或和其他公司做对比	10	证实化验一次不准扣5.0分
4	化验记录保持	1、记录清楚详细 2、保留原始记录数据 3、不允许涂改 4、化验失败注明	10	一项一次不合格扣 1.0分
5	样品保存	1、分类存放 2、定期清理 3、样品卡记录完整	5	一项一次不合格 1.0分
6	化验室用品请购	化验室用品采购计划每月5号前准确上报	5	推迟一次扣 0.5分
7	化验室仪器	1、对化验室仪器的定期校准工作 2、对化验室仪器进行定期的维护和保养	5	维护不到位造成损失一次扣5.0分
8	化验室卫生	1、用完设备立即摆放原位，并清理台面 2、操作过程中物品摆放整齐 3、负责卫生区域干净，无灰尘 4、清洁整齐 5、标签粘贴整齐，无重叠	5	各人卫生区域各人负责，一次不达标扣1.0分
9	责任心	检验结果是否反馈及时,发现问题是否及时反映，与其他部门沟通是否及时	5
10	个人能力	遇到问题时解决问题的能力，沟通协调能力、创新能力	5
11	互助精神	与部门员工互帮互助，和谐相处	5
12	公司纪律	严格遵守公司各项管理制度	5


	月份：	员工姓名：		主管：