因标签引起的损失该多大

321hsn

厂家、经销商、养殖户一起协议解决吧。

zengqinwu

百分之一的的失误对客户而言就是百分之百:

zhangmc

只能是想办法摆平客户，最多是减价处理

章雪儿

这是个大问题。从法律方面讲，你损失还大。还是让经销商去解决，你们在给经销商一些补尝。

TYF

赔吧!我们首先反思我们下一步该怎么做!

all

看来你们公司的质量保证体系出了大漏洞了，或者说是不健全，必须要修改体系的程序文件了，要认认真真的做一次内审，不然还会出大漏子。我认为你们公司首先是要把有关标签管理的制度建立或完善起来，怎么说呢？就是说标签要有专人管理，要有记录。每天做几批料，什么料，用什么标签，要有专人核对后定量发放标签，并加以记录。生产过程中如果有损坏的标签，要拿坏的标签去换好的标签。在使用前要有品管人员再进行一次核对，才可以使用。在使用时操作人员再要进行一次核对（当然，根据质量保证体系的要求，操作工在上岗前必须要进行质量意识的培训持证上岗，不合格不能上岗），这样经过三次核对的话，肯定就不会出错了。以上意见供参考。

gengqing3329

一般这都是一些刁民！！

qingfeng77121

我觉得是你们自己公司内部管理出了问题，你们应该为自己的失误买单。
百分之一的的失误对客户而言就是百分之百，赔偿是次要的，重要的是加强内部管理吧！
16＃楼说得很好，对照体系要求做好自己的工作才是对市场最大的支持！
同时也给客户一个信心！！！！！！！！1:hihi: :hihi: :hihi:

小农民

原帖由 all 于 2007-10-11 17:59 发表
看来你们公司的质量保证体系出了大漏洞了，或者说是不健全，必须要修改体系的程序文件了，要认认真真的做一次内审，不然还会出大漏子。我认为你们公司首先是要把有关标签管理的制度建立或完善起来，怎么说呢？就是说 ...

呵呵，问题是能有多少家企业做到了这一步呢？能做到这样的企业就不会出现这样的问题了。不过这样做的在很多企业看来是要增加成本的，所以不愿意去做！

all

原帖由 小农民 于 2007-10-18 00:02 发表


呵呵，问题是能有多少家企业做到了这一步呢？能做到这样的企业就不会出现这样的问题了。不过这样做的在很多企业看来是要增加成本的，所以不愿意去做！

如果怕增加这点小成本而不去做这些很容易就做到的事情，那后果恐怕只会付出更大的经济损失。事实上做这样的核对是增加不了多少成本的，等做了以后也就习惯成自然了，会觉得很容易的就做到。哦，这只是我的想法，不知是否妥当，意见供参考吧！

[ 本帖最后由 all 于 2007-10-19 14:34 编辑 ]