讨论：现场品管的重要性

fuxchina2006

做了2年的品管，出了不少问题，犯了不少错误，得罪了不少人，但学到了很多。说实在的，如果有现场质管就能完全避免生产质量事故的发生，那生产经理、车间主任还要了做什么？？多找几个现场质管天天看不就解决问题了？？
但现实是：不管有没有现场质管，生产质量事故只能尽量避免，如有可能最好不发生。但细想，机器都会出错，何况是人呢？/所以我们所要求的就是。1、培训（质量意识和操作技能）；2、监督（强化质量意识、督促生产技能的提高和操作规程的执行）；3、交流（与生产一线员工沟通，缓解其情绪波动和生产相关环节的具体事宜；与上层领导多反映生产一线的现状及生产现场可能存在的质量安全隐患）；4、配合（配合领导在一线开展工作，配合生产员工处理相关事宜、配合生产部与销售部的工作，使生产销售计划有效对接，避免紧急生产及生产滞后等问题）；5、技巧（开门见山与迂回战术是做质量管理必须深刻领悟和掌握的）；6、力度（好的结果必须有好的执行，所以执行的力度一定要恰到好处）………………