讨论：现场品管的重要性

liu88480 · 发表于 2007-8-28 22:41:24

由于我们公司更换了品管经理，新来经理是原希望某公司的品管经理，新的制度是不设现场品管，这样
制粒、投小料、成品打包等现场的管理都有生产部自己做，品管部不定期抽查，生产部自己进行做一些
工艺的填写，这样品管部只由原料品管、投料品管、预混车间归品管部，化验室，大家觉得这样合理吗？
不过最近好像并未出很什么问题？但我还是觉得不妥，如果生产部车间相互隐瞒错误，我们的品质有怎么
能得到保证了？

liu88480 · 发表于 2007-8-28 22:48:54

据他自己说好像是参考希望模式，不知道论坛里有希望的品管工作人员吗，可以一起谈谈吧

scnydx · 发表于 2007-8-28 23:15:24

　　我个人觉得饲料质量的好坏完全取决于现场的生产工人，由于现场品管只是起一个监督，在现场也就是给生产工人一种威慑感，起不到实质性的作用．
　　　不论是原料还是半成品还是成品，与他们接触最多的还是我们的生产工人，生产工人质量意识的高低对整个产品的质量起着决定性作用，如果生产工人质量意识不强及时有现场品管还是照样回出现问题．
　　要想保证产品质量我个人觉得一要加强生产工人的质量意识教育，建立相应的奖惩制度，如果一旦出现质量问题要给予严重处理．二要给车间主任施加压力，车间主任除了制定生产计划，维持现场生产外，还有一个重要的责任就是控制产品的质量，一旦产品出现问题车间主任要负连带责任．三是给生产部经理制定质量目标责任书，要生产部经理有质量意识，并在各种场合都给工人灌输质量意识．四是，加强平时的不定期检查，对与查出的问题要严处．