原料验收的严与松?

阿良 · 发表于 2007-9-8 14:25:50

反方的观点实际上是有原则下的坚持，实际上最难的就是有原则，

sky_qydz · 发表于 2007-9-10 20:53:11

我在这个论坛上看到过一个事情，是说一个刚上任的品控经理发现工作的公司所采购的鱼粉很大一部分都有搀假现象，于是从其他公司调拨，由此发现其他公司的鱼粉搀假的更厉害，并且在发现后还得不到公司有效的决绝。试问：每个人都有自己的职业道德，一个真正优秀和有才能的人不会没有自己有的准则和道德，在不能直接影响产品内在质量的情况下，或是此原料自己没有能力能够用到配方中去......，原则都不能坚持，何来谈发展，如果一个公司主管，个个没原则，采购部分采购的原料明知道不好，但是价格便宜，依然买了；品控明知道原料搀假依然用了；生产明知道工艺过程有问题照样生产；仓库明知道进出不对，依然每天过自己的日子，做自己所谓的工作，人人都是事不管己，已不管的状态，这样的公司能发展吗？倒闭后，别人问以前在哪做的，自己一说出来，别人说，原来是某某某公司啊，自己感觉有“成就感”，终于把这家公司待倒了。
当然也不排除有原则的人，但是在没有能支持原则做事的环境下，如果是这样，金子到哪里都是金子，马牵到哪都是马，何必为了不相干的环境和人，而改变属于自己的东西？

yinghuier · 发表于 2007-9-13 14:30:48

拿实验数据说话。。。。。建立健全企业品管制度标准
原则问题，不容谈判。
我允许你从中适当牟利，但决不允许以次充好！

fjg · 发表于 2007-9-13 14:33:03

原料采购必须执行品管的原料质量标准，采购符合质量要求的原料，但在特殊情况下,可以适当放宽尺度!是在性价比有优势的情况下，考虑到和供应商的长期合作关系的条件下，不合格的原料用到不同档次产品中去，公司不吃亏，品管和技术有时是怕麻烦，生产中容易用错原料而多一事不如少一事！但原料便宜，经过整理、配方、生产处理，不影响产品质量，赚钱才是硬道理。

sky_qydz · 发表于 2007-9-15 09:48:27

13楼说的太有道理了，怕麻烦就是赚不到钱啊

东（飘雪） · 发表于 2007-10-3 14:09:50

原料的合格与否是相对于企业的产品定位的，技术人员应该根据所设计产品的档次来制定原料标准，品管人员应该按照原料标准来验收．做高档料，把质量稳定放在前的就需要严的标准．否则以眼前利益为重点的可以放松

myhome · 发表于 2007-11-4 19:32:51

支持13楼的观点，目的决定过程

liugesanjie · 发表于 2007-11-15 20:01:46

当然支持正方了，严把质量关不能只说在嘴巴上，写在书本上。
不过又说回来，不知道13楼用的什么配方，有机会也让咱借鉴一下。

checarcar · 发表于 2008-1-19 17:20:34

是的如果只注重眼前利益,是可以适当的放低采购的标准.但是要长期稳定质量,就必须把物好原料关.我是做品管的新人,曾经一客户千里迢迢的从外省发了50吨货过来,品质较中偏下,但没有达到绝收标准收了他的货,警告他以后再来这样的货就绝收,第一次找到了大钱,第二次他拉来的货跟前一次的一样,所以对别人的仁慈就是还了别人,所以质量的标准一次都不要放松,要不然你以后想做好都难了

人生感悟 · 发表于 2008-1-25 19:36:44

正如我们公司的理念;人品反映产品,质量是生命'

原料验收的严与松?

原料关必须把好

质量是生命