这样的奖励对吗？

any_wyb

卡标签日期的就有义务检查是不是要求的，这是他的职责，但应表扬，口头或者是书面也可以了，楼主太大放了，以后在有类似怎么办？

yeguoqing

原帖由 小农民 于 2007-8-12 16:21 发表

呵呵，这个方法不怎么好吧！要是刻意报复呢？

本职工作没有做好就得受罚，这是合情合理的，不这样做，谁都没有这份质量意识了，觉得反正发现了就有奖，没有发现也不会受惩罚，无所谓喽。管他的，想坏一点，我故意要把A标签打在B包装上，反正又不会受罚，哈……等着你去收拾残局吧，要是让他承担一定比例的责任，他就不敢刻意报复了

[ 本帖最后由 yeguoqing 于 2007-9-20 22:34 编辑 ]

TYF

感觉有点高,对出现更大贡献的事情怎么处理呀

AQ

奖励是应该的，我也觉得奖励的额度有点大。我是通常把这些不合格的标签收集起来，再向标签供应商进行索赔，并且是加倍的惩罚供应商。

太阳黑子

原帖由 AQ 于 2007-9-21 14:20 发表
奖励是应该的，我也觉得奖励的额度有点大。我是通常把这些不合格的标签收集起来，再向标签供应商进行索赔，并且是加倍的惩罚供应商。

同意此观点.

chen98448

没有问题的,应该奖励,不过不一定每次都奖励的

luoxw

奖励肯定是要的，毕竟工人来向你”邀功“了，如果他觉得是他份内的事，他肯定就不会跟你讲，既然跟你讲了，那你就要有所表示。但是这个奖励的方式有很多种，也不一定要用金钱解决，可以在员工会上公开表扬他的认真、负责，或发个小礼品什么的，如果你一下就奖很多，那以后有类似的事情，怎么办

mingtai

奖励的好，虽然在指责范围之内，但是能调动他们的积极性和责任心

章雪儿

支持你的这种奖励，但你得标准（包括处罚），不能感情用事。这样可以做到公平，有利于正确引导去发现问题。

三分地

20~50元可以