采购工作如何开展，采购策略如何制定，来这里

wjq78 · 发表于 2007-8-28 16:57:48

同行不少!!
都是做采购的!!
其中的东西心里都清楚!!讲起来可难啦!!

crsshan · 发表于 2007-8-31 12:47:15

:xuehu: :gongsi: :deng: :hehe:

wyzdazhi · 发表于 2007-9-13 09:32:35

采购真是难做，我做了一年干脆辞职了，转岗搞生产了，顺便也兼顾部分采购，采购工作很重要，但是也很被动。

原野清风 · 发表于 2007-9-13 17:59:07

如同吃水果一样，反季节的贵。大宗原料上市时大量采购估计不会有错吧！

chengg9 · 发表于 2007-9-22 13:52:43

:hihi: :hihi: 支持22楼的观点
1，在平等、互利的原则下，管理好、经营好你的供应商。
优良的供应商是企业正常生产的重要保证。
2，挖掘、培养、储备供应商
真正长期的供应商是很少见的。必须建立后备力量

liuminjia · 发表于 2007-10-7 11:14:47

;1s:
支持一下，采购有时真的很难把握原料的行情！
原料的价格变动受太多的因素所影响！国内的需求，进出口，产量，即国内外大集团的介入等等一些因素影响！这都是考验我们采购员的对市场的把握程度，分析时掌握信息的程度！
反正我觉得对于新的采购人员来说，多与资深采购员沟通，多上网，多积累！
沟通很重要！
当然我们也需要原则！
采购大军加油！;1s: ;1s: ;1s:

haimate · 发表于 2007-11-21 11:03:02

采购是很重要，多少机会都是利润的直接产生者，所以啊，我从供应商的角度来理解，采购要把握好与供应商的良好关系，利益共同体嘛．这样，相当于得到个帮手，供应商毕竟专业，把握行情一般也要准和快点．长期合作，有好处能不想着你吗？要是常常拖欠货款，傲慢待人，谁那么傻啊，还来提醒和帮助你．良好的供求关系结果一定是大家共赢的．