采购工作如何开展，采购策略如何制定，来这里

金角 · 发表于 2007-6-5 16:12:42

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sky_qydz · 发表于 2007-6-6 14:12:16

有些问题就要同行对同行的分析
看了你的文章，真的很好，学习中

ahong209 · 发表于 2007-6-27 22:25:06

首先还是要了解公司的产品定位,品质控制政策.

kinghuawang · 发表于 2007-7-3 12:03:51

我是做采购的，怎么联系你啊

littlepigwsw · 发表于 2007-7-3 12:54:31

大公司和小公司的采购还有差别呢,怎么大家都说些表面的东西呀,弄点实质的也不枉胡编倡议一次,是吧!

sky_qydz · 发表于 2007-7-4 10:06:31

原帖由 kinghuawang 于 2007-7-3 12:03 发表
我是做采购的，怎么联系你啊

sky_qydz@163.com

fishmea · 发表于 2007-7-5 09:19:30

原帖由 littlepigwsw 于 2007-7-3 12:54 发表
大公司和小公司的采购还有差别呢,怎么大家都说些表面的东西呀,弄点实质的也不枉胡编倡议一次,是吧!

楼上说得有道理！
但说句心里话，采购是一个职业，是一个系统工程，真不是一句十句话就能说得清楚的。
我们平时带一个手下都要带两三年，其间我们要教他多少东西？
其实胡编给我们出了一个难题，让我们提炼一下自己的从业经验，拿出来与大家分享。

huzi_tang · 发表于 2007-7-5 10:58:32

有句话,现在质量靠品管,赚钱靠采购哟!

山中的漫游者 · 发表于 2007-7-5 11:30:30

很不好说，摆明了要欺负供应商
---任何时候，做生意都不要欺负任何人，古语说的：童叟无欺！

fishmea · 发表于 2007-7-5 14:06:05

我们常说的“市场”，其实包括两个部分，一个是销售市场，一个是采购市场。一个是用钱把产品换进来的市场，一个是用产品把钱换进来的市场，他们之间是相通的。
在管理思路上，原料采购工作与饲料销售工作在很大程度上可以相互借鉴。
在操作细节上，原料采购工作从宏观出发，把握方向为主。

在价格上，以原料行情趋发展势为主，不以低价为导向；
在品质上，以原料性价比为主，不以高质为导向；
在与客户的关系上，以供需双方长期发展为前提，不损害公司的利益为导向。

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