楼主: shyjkl

小料怎么投入能不错啊???

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发表于 2008-12-31 09:06:44 | 显示全部楼层
关键要给小料工创造一个良好的环境,然后在制定相应的规章制度,对 小料工进行相应的培训。
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发表于 2008-12-31 14:46:39 | 显示全部楼层
投小料过程需要几方面注意的:
1,小料在配制好后一定要有标示(即挂牌),标示上要有品名,配方日期,重量,配料人,投料人和投料时间。
2,中空要与投了员多沟通,严格按中空指令投料。
3,投料处要增加小称量称,不光品保要随时复称,投料人员也要做。
4,楼上说要从投料工的角度去考虑我赞同,但是作为品管严格要求石没错的,不论对谁来说都是有好处的,不要感情用事。效率是管理出来的,并不是靠工人自觉做出来的。因为没个人都有惰性和私心。
发表于 2009-1-1 13:24:41 | 显示全部楼层
中控决定投料啊,还有做好投料记录,每天核实由品管或者中控
发表于 2009-1-2 16:40:37 | 显示全部楼层
严格按照岗位职责
小料口不能放2种小料
加强小料工与中控的联系
发表于 2009-1-2 16:51:46 | 显示全部楼层
你指的什么?是配错,还是投错?是指一次投了两个班次或是忘投小料了?你们设备是什么,有没有中控?
发表于 2009-1-2 17:42:17 | 显示全部楼层
根据厂情制定严格的制度
发表于 2009-1-2 18:58:29 | 显示全部楼层
我们这边每天都要盘点库存,计算理论量和实际用量的误差,现场有监控录像可以查询监督!
qingfeng77121 发表于 2007-12-9 22:59


复核,加现场监控录像.
发表于 2009-1-17 10:08:29 | 显示全部楼层
关键在执行。没有任何借口。
发表于 2009-1-17 16:06:29 | 显示全部楼层
生产与实际用量每天对照。
发表于 2009-1-17 16:34:34 | 显示全部楼层
管理办法大家都有,不过都要结合公司的情况,要让员工形成习惯才是关键!
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