罚款问题

飞刀又见飞刀 · 发表于 2007-2-6 11:24:34

:@ 老是罚款干什么，要奖励，重奖轻罚而不是什么奖罚并用，严重抗议动不动就处罚员工！！

ysf9999 · 发表于 2007-2-7 09:54:27

　　有些公司的罚款实在太大了，简直就可以当成一种创收手段来使用。而罚款的方式也很难服人。乱用８０：２０原则，对于主管进行超倍的处罚，车间工人一次小的疏忽，其主管也许就要被扣好几百，甚至上千，再上一级主管也要被扣罚不少。但一个主管的工资也就１０００多。

半路出家 · 发表于 2007-2-7 10:34:18

老是罚款干什么，要奖励，重奖轻罚而不是什么奖罚并用，严重抗议动不动就处罚员工！！:@

谢 · 发表于 2007-2-7 12:35:14

支持，多奖少阀。

AQ · 发表于 2007-2-12 15:35:13

在惩罚上，部门主管也要牵扯进去才是，员工有过错领导也有责任；并且要奖惩结合才行。

小农民 · 发表于 2007-2-12 17:33:56

罚款要让别人服你，让他觉得确实是应该被罚款。

shenlan · 发表于 2007-2-27 21:25:28

无论是处罚执行者还是被处罚者都要明白,罚款只是纠正错误的手段而不是目的,但往往我们在操作的过程中会产生偏离,使人误解.处罚过重是产生这种误解的主要原因,所以处罚额度一定要适当.
本人尤其不赞成株连九族式的处罚方式,这样会滋生严重的消极逃避思想,不利于工作进展
另外,执行处罚措施之前广泛的制度宣传是绝对必要的,先说明后不嚷嘛:)

泥鳅 · 发表于 2007-2-27 22:16:29

如果老出现罚款，该审视管理层对制度的执行情况了，和考虑员工的再培训问题了

huyanwei · 发表于 2007-2-28 20:56:37

真正厉害的管理者应该做到事前控制,事后去处罚下属谁都会做
这样就体现不出领导的本事了
真正厉害的管理者是心中无刀,手中无刀,胜似有刀

超烦 · 发表于 2007-3-5 09:42:44

当面表扬，背后批评，罚款结束，背后安慰，有时候根据个人性格进行一点人性管理会好些！！！

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