中国养猪界的“黄埔军校”---上海新农学院

　　王博士：我觉得最大的区别是我们只讲我们自己做的，并且可以让客户进猪场实地考察，让客户不得不服！因为以前我也参加过很多培训，但没有哪家企业让去猪场参观，甚至还有些企业没有猪场，他们都是从外面请些人过来讲课，我们有自己的猪场，以开放的心态让其去参观，这个是有生物安全的风险，但是抱着对行业发展的态度去做，希望大家一起来进步、我们愿意承担这个风险。

　　目前国内的其他论坛的培训出发点要么是商业目的，要么理论派太多，要么卖产品的太多。新农学院给客户的是一套成功的实施方案。我们有自己的养猪事业部，从生产到管理是一个完整的体系，如一个公司教你做绩效，另外一个公司教你做统计，此间可能有冲突，不是一个完整体系的东西很难揉合到一起去，而新农学院所有的环节，从财务、统计、制度、流程、文化、绩效是一个整体，这样学习更有效果，我们课程的设计都是体验式的，安排进场环节，亲身体验新农猪场的实际操作，保证现场学会。整体来说，我们一定要保证效果， 所以有很多集团化公司都是派团队来集体学习，新农学院现场进行落地辅导，帮助学员制定工作改进计划，责任到人、到时间，对于重点客户，后期我们还会派服务老师进行驻场服务。实战、有效，应该是最大的区别。

往期总裁班会议现场

　　行业里面绝大多数的培训都是免费的，新农学院为什么要收费？

　　兰总监：新农学院确实收费，还收费很高，其实目的不是为了盈利，而是对学员进行筛选。愿意付费的企业，一定是学习意愿度极强的学员，真正想突破和提升的，这样的学员才有教的价值。从长远的运作来看，我们还要做更多的服务，对收费的会员，我们用服务的方式再返还给学员，帮助学员落实学习成果。如果你到这学习后，运用了的话，我们算过，学习跟效益的比率是1：100，回报还是很大的。

　　对于老板和高层来说，最大的成本其实不是学费，而是时间成本和机会成本。如果课程内容没有用，甚至是错误的，没有经过实践检验的课程，这种成本是巨大的代价。

　　新农学院有什么总体的构想和发展规划是什么，您认为学院它应该在行业中发挥怎样的作用呢？

　　王博士：现在的农牧业发展非常快，超出很多人的想象，资本、大数据、物联网等等新鲜事物对这个传统行业进行了大刀阔斧的改变和整合。

　　我们未来的框架就是为中国的养猪行业做我们理所能及的事情，我们把自己的经验拿出来分享，也是逼着自己前进，不给自己退路。如果保留一点，被淘汰的肯定是自己。新农学院希望为行业最优秀的企业、伙伴搭建一个共同学习、成长的平台。中国的养猪水平跟欧美国家的差距巨大，因此这个行业充满了机遇和挑战，需要学习和成长的还有很多。而传统的农牧人大都相对比较封闭和被动。新农学院搭建一个这样开放的平台，带动一大批优秀企业一起成长，从而引领行业的发展。

　　所以从未来来看，新农学院会成为行业内的量标，引领和整合最高端的资源，只有这群体才能带领行业前进。新农学院在今年年底将会升级为新农商学院，如分养猪分院，营销系统学院、管理学院三个部分，希望能为行业的发展做出更多的贡献。

　　新农学院还有个目标，培训人才，农牧行业最缺的就是人才，我们通过源源不断去招人，和国内最顶端的培训公司合作，从技术方面、管理方面、还有理念方面对其进行培训，然后在现有管理水平还比较好的猪场，让他们在那里学习，一段时间后，这些人对未来规模化猪场会是个很大的帮助。我们愿意培养更多一直在农牧行业发展的人才，希望把我们的管理、理念、技术输出，目前在做发展中心，看有没有合适的厂，输入到对方的厂，帮我们的团队带过去，帮他们提高生产基地。

　　后记：榜样的力量是无穷的。几个人、几个故事、几段话语，看似平凡简单，却能点燃许多人心中的激情与梦想。

　　一流企业卖品牌、二流企业卖技术、三流企业卖产品，品牌的力量是无穷的，上海新农这个畜牧行业的领军品牌已然给我们展示出了畜牧行业的全新发展模式。

　　未来无限宽广，发展永无止境，我们有理由相信，上海新农学院在未来的路上会越走越远，从而引领行业的发展。