说未来十年是养猪的黄金十年，但我认为不是所有人的黄金期，为此新农学院希望能给行业内最优秀的企业聚集起来，通过这个平台交流、学习，进步，只有他们前进了、才能带领行业前进。 定位于黄埔军校，就是希望把新农学院打造成一个行业最高端的交流、学习平台。整个农牧行业相对于其他行业来说，比较踏实、比较淳朴、比较务实，但在创新、思维的转变上欠缺一些。我们公司理念比较先进，所以我们带头，通过新农学院把大企业联合在一起，从而能起到带动起整个行业的作用。我们是很开放的态度，但没有这样的平台，他们就很难走出去，新农学院牵了这个头，同时也超越自己，也能够吸引别人过来与我们一起分享。
上海新农学院的招收学员途径是什么呢?招收的对象、学员情况?在笔者抛出上述问题时，王博士略加思索便回答笔者道。 王博士告诉我们，新农一直是做饲料的，我们有很扎实的客户群体，都是大规模化猪场， 由营销团队邀请我们的优质客户参加新农学院的课程，客户听了后们觉得不错，他们就会向身边的朋友介绍，这种方式的比较多。
畜牧人记者和新农学院负责人合影留念 最初定位存栏在2000-3000头母猪的规模猪场，但是随着不断开班的过程中，发现3000头母猪以上的反而是最合适的客户，因为3000头母猪以上的规模，他们有自己的技术团队，他们到新农学院收获更大一些，讲的内容偏向于更高层次的人群，如体系系统、财务的统计、梯度的建设这些在集团化公司，需求会更大，3000头母猪以上猪场的客户会占大部分，甚至还有上万头的如四川巨星集团，他们一次性班带14个人来参加，都是团队过来学习，对于中小型客户群体，会用另外一种方式，结合我们的基础服务团队，下到他们的现场，给予技术支持，结合他们的需求进行开展，为此新农学院会根据不同的需求开展不同的课程。
新农学院坚持猪场盈利模式，是如何让企业利润提高30%-200%，其诀窍又在哪？ 王博士：我们不会去讲太多深奥的东西，把我们现在所做的告诉他，怎么去做，然后邀请客户去我们的猪场参观，如7030计划，70天能达到30公斤，有的猪场还超出了30公斤的计划，有一部分猪场50%能超过，从营养的角度看，前期长得快，后期饲料报酬相对来说就要高，小猪断奶时多长一公斤，可以提前8天出栏，如果在70天多长一公斤，可以提前3-5天出栏，这是从生长速度来讲。7030的实现，就能为猪场盈利，如何实现？到底如何去做？新农学院把自己猪场实现7030的经验总结好告诉客户，教会客户，就是新农学院为客户创造的价值。PSY和7030的实现，盈利达到30-200%是完全没有问题的。 企业利润提高30-200%，是根据猪场原先的水平定的，如原先水平高，利润稍微低一点就是30%，如原先水平很差，200%是没有问题的，新农养猪事业部2013年上半年平均出栏一头商品猪，净利167元，而中国大部分猪场属于亏损局面，参加新农学院的班以后，给关键点控制好，利润就会得到提升，生产成绩变化还是很明显的，这也是很多企业持续参加新农学院的原因。
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