中国养猪界的“黄埔军校”---上海新农学院

　　上海新农养猪学院---中国养猪界的黄埔军校
                   　访上海新农学院院长王海峰博士、兰淼泉总监

　　提起上海新农，业内人士都知道它是中国教槽料销量成长最快，最具核心竞争力的饲料公司，是中国规模化猪场教槽料第一品牌。二十年来，上海新农一直秉承“致力于让农牧业成为受人尊敬，令人羡慕的行业” 的使命，正是这种信念的引领，上海新农才在市场经济的起伏跌宕中不断成就自我，并引领行业的帆船不断继续向前航行。

　　2011年，上海新农集团投资800多万元成立了新农养猪学院，致力于提升中国养猪行业水平，帮助客户打造自己的核心竞争能力。这所养猪界的黄埔军校在课程开发创新和客户服务方面不断提升自己、致力于为客户创造价值，传播最先进的管理理念，传授最前沿的专业技能。

                                                                    上海新农学院外景

　　本期对话畜牧人网站记者走进了上海新农，并采访了上海新农学院院长王海峰博士、兰淼泉总监。听他们给大家讲述了一些上海新农学院的“故事”。

　　在跟两位创始人简单聊天之后，我们话题很自然的转到了新农学院成立的初衷上面。俩位对我们娓娓道来。

　　上海新农的核心经营理念是“为客户创造价值”，为客户创造超出客户预期的价值，我们的主业是做饲料，但从饲料层面来说，真正帮客户解决的问题要少，我们不断在思考，如何为客户创造更大、更实在的价值，真正帮助到我们的客户。

　　我们从2003年开始自己养猪，成绩不错，如中国的猪场平均水平PSY是15头左右，优秀的规模化猪场水平在18~20头，而新农养猪事业部2013年的水平是25头，在跟客户交流的过程中，发现他们对我们的养猪成绩非常感兴趣，他们希望看到我们是如何做的，我们在想如何能给我们的这些经验教会客户，于是公司从2012年就开始筹划新农学院，希望将我们的这些成果和经验进行提炼成可以复制的工具、方法，通过新农学院这个平台，将新农模式复制给我们的客户，让客户与我们一起成长、发展。他们通过学习能够提升他们的养殖水平、经营水平、我想这个对客户来说，他们就会觉得这更有价值。

　　好的想法和远景是基础，但是如何发展壮大、怎么运作执行，给新农学院打造成中国养猪界的黄埔军校，面对记者的这些提问，两位新农的领军人物给我们讲述了新农发展过程的一些心路历程。

　　王博士说：打出这个招牌是很容易的，但是要真正做到，具有一定的难度，要筹备很长的时间，我觉得最关键的是我们的生产成绩确实能提高上去，客户能看到实实在在的成绩，从这个角度来说，我们具备了这个实力，我们有自己的猪场，我们的猪场从2003年开始经营，在这10年的时间，我们不断去摸索养猪行业的经验，管理、理念等等，这是值得我们骄傲的地方。

　　兰淼泉总监说：怎么扩大规模，让知识转化为实践，在运营过程中如何不断创新，原来计划一个月开一期，现在一个月差不多开到2期，现在已开11期，加2期游学，活动总共做了13期了，学员在500人左右，已经超过我们此前的预期了，在这过程中，从单纯的帮助客户，到目标提升，我们的学员有来自行业最顶级的一些企业，如温氏、牧原、雏鹰、立华、巨星等。同时，他们也是新农及新农学院学习对象，我们把新农的发展经验作为一个完成案例拿出来跟大家分享、交流，同时搭建一个平台，把行业最优秀的企业作为学习对象。比如新农学院的高端游学活动，今年6月走进牧原、雏鹰、新大，8月走进温氏、海大，还有跨行业的交流，如走进美的、雅居乐地产。