楼主: 谋易

[谋易侃数字] 未来农牧企业业务员的"生死去留"

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发表于 2007-7-4 12:40:35 | 显示全部楼层

我的看法

现在饲料企业业务人员确实非常多,以后会出现大的变动,整合是最终结果。我们只能在困境中求得生存,必须把自己锻炼成技术型的营销专家才会有前途。
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发表于 2007-7-4 14:35:30 | 显示全部楼层
也许换一句话说,俺是营销型的技术人员,多多合作啊!
发表于 2007-7-4 22:27:58 | 显示全部楼层
业务员时代、服务时代、产品时代。该转型了!月销量4万吨的饲料厂,不用业务员那时理想模式。基础是养殖者意识,服务时代我们该做什么?
发表于 2007-7-5 07:24:21 | 显示全部楼层
原帖由 龙城狼与羊 于 2007-7-2 23:06 发表
这个行业里,投机的业务员多了些_个人认为:deng:

同意龙兄的观点,我接触很多所谓的精英,大多是骗子,踏踏实实,扎实肯干的很少了,
业务员聚一起我们那个年代谈论的是怎样开发客户,有啥问题应该怎样解决???
而现在谈论的多是哪有好吃的、哪有好玩的、谁的工资高多少、谁怎样欺骗老班、
怎样从是第二职业等等。。。。
时代不同了!!!!!
发表于 2007-7-5 09:30:30 | 显示全部楼层
等竞争激烈了,就会大浪淘沙,留下来的,都是职业的---不管是老板,还是打工人
 楼主| 发表于 2007-7-5 17:41:57 | 显示全部楼层
可怜啊,我不懂技术,学习中........:5s:
发表于 2008-1-25 19:56:50 | 显示全部楼层
前期是用人来打人海战术,到企业发展到一定的程度,就来载人来降低成本.
发表于 2008-1-27 08:35:55 | 显示全部楼层
这也是业务员转型的时机,市场最终调和了人员和利益。
发表于 2008-1-27 09:07:40 | 显示全部楼层
随着集约化养殖程度的提高,中小型的企业会避开经销商环节,直接联系养殖户
发表于 2008-6-13 01:55:11 | 显示全部楼层
在天津,接触过天津生机的一位分公司老总。他的思路是技术人员全部转业务,要求每个业务员必须能够技术和业务并重的做好!!
个人认为,业务员的专业素质和业务水平都提高,才能在未来的大浪淘沙中留下;像老师您说的那些投机的人将会被淘汰。
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