未来农牧企业业务员的＂生死去留＂

滴水成冰

1、我们公司成立19年来，没有主动放过一个员工的假（犯错的除外），老板的话：请神容易送神难。
2、我们老板仅占10%的股份（公司改制时，县里把国有股白送他都不要），强调共同富裕。
3、我认为业务员、技术员、服务专家、产品经理、大客户经理等只是一个称谓，没有本质的区别：其
功能都是将劳动创造的财富用货币来体现出来，参与货币流通和社会财富的积累。
至于企业选用哪种称谓这要因时因地因人因公司因产品而已。不能承担这种功能的人“放假”也是情理之中的。

山中的漫游者

很认同滴水成冰的分析，也很羡慕他的心态，鲁西的老板，很不容易:)3:

haojie266

企业要想做大做强还是要人去做啊，除非是企业自己在等死就不用员工了啊。现在的企业不要业务人员在多数情况下了是没有营销办法在观望，是自己没有用人的能力了，一个策划好的企业所招的员工应该是有用武之地，

haojie266

现在多数企业在行业中参与竞争是无目的的啊，为的就是挣点钱啊，　没有责任的高度，让企业没有竞争力啊不要的人的这些企业早晚也是死，同行们不如早点离开，找能为行业发展出力的老板出做点有意义的事

haojie266

人都是人才，只有有能力的经理人才以知人善用。企业解骋员工说企业以没有招数了，如果企业能进行很好的公司定位，员工还是会有很好的发展空间的，

haojie266

现在行业要求每个员工成为优秀的营销人员，怎么才以成为优秀，要大家想清楚，那就是学习，不过你在怎么学习，企业不能很好的给你平台，也是没有发展空间的，现在饲料营销以不一个人单枪做战的时期了，一个人失败很多因素，多数情况下了是企业不怎么样，现在还有不少企业业务人员稳定性还很高

haojie266

现在想的最多有应该是饲料企业的经理们，为们员工流动大，是不是产品做的不好，是不是自己公司真的没有优势，那就关门不要做了劳民伤财，只有你真正的找到自己的优势，员工才能把产品销售去，。现在以不是卖关系的时代了了

尚天有道

这是一个时代的转型，我们这里从去年开始，业务人员已经大减了！

SNQW2003

随着养殖规模化程度的提高，养殖模式的转变，现有的业务员是必须要转型的

一休哥

那些只会和客户喝酒吃饭聊天，不能创造任何价值的业务人员迟早要遭淘汰的！