农财宝典：近年饲料原料高涨，会不会对饲料企业形成比较大的压力？ 钟：有压力，这种压力对中小企业会越来越大。因为中小企业资金流、信息流都相对弱，即使是原料行情判断准确，也没资金大量囤货，判断错了就不用说了。大企业凭其优势，在整合市场资源方面更加如鱼得水。 农财宝典：饲料企业会将原料增加的成本转嫁给养殖户吗？ 钟：不能说是转嫁，饲料仅是中间产品，饲料企业全部承受原料涨价成本是不合理，要按照市场规律来调节。市场产品价格有差异是正常的，每家企业的产品价格都是按自身成本确定的，我认为低于成本价或暴利都属于不正当竞争。 三大因素可能导致企业出问题 农财宝典：2011年旺大开始启动上市计划，请问有上市的时间表吗？ 钟：有的，3-4年。 农财宝典：行业内还有对上市不同的看法，如加大，就还没有考虑上市的计划。 钟：企业是否需要上市，每家都有自己的具体实际情况和计划，不好作比较。企业上市除了实施融资功能之外，可以更加规范企业，给管理者更大的平台去带动企业员工发展。但上市之后企业家就成了公众人物，透明度高、要求更加规范，上市是一把双刃剑。 农财宝典：一般认为上市是为了圏钱，其实老板是不需要这个钱的？ 钟：企业发展是需要这个钱的，老板真的不需要，他消费不了这么多的。 农财宝典：现在有很多饲料企业是股份制的，但有些饲料企业由于几个股东之间出现分歧导致企业发展出现问题，竞争力下降，而旺大在这方面是协调比较好的。 钟：是的，股份企业发展过程中会有三个问题妨碍发展甚至造成倒闭。一是股东之间不和，二是资金链断裂，三是管理不善。股东不和对企业发展很不利，刚创业之时，基本没什么问题，但有了一定利润在分配的时候可能会产生矛盾，在经营思路不一致的时候也会产生矛盾。第一年大家都很努力，不计较什么；第二年大家还是埋头做事，一心想将事情做好；第三年，企业初具规模或临近倒闭，这时候就会看出谁的能力强弱，在利益分配时就会出现一些矛盾，若企业倒闭了，则股东分手了事。第二个三年很重要，股东之间思想一致企业才能顺利发展下去，经历了第三个三年后，企业具有一定的规模，企业走下去相对比较稳定。发展10年的企业是进入比较稳定阶段。比如我们企业，起步时，每月由100-300吨，个人能力就可以实现，但超过300吨就需要小团队组织行为才能实现，而达到了600吨以上就需要建立一定的组织结构和用人及授权机制才能实现，要做到1000吨以上那要建立系统的管理体系，如系统的组织结构、完善的用人及授权机制、合理的分配体制及有效的指挥系统。所以大企业要讲究团队作战，中小企业由于管理思维局限，事情亲历亲为，所以企业难以做大。企业发展了，管理者要转向用脑和用心。 农财宝典：你现在到了哪个阶段？ 钟：我现在处于从用脑向用心转变阶段，工作重点是构建旺大企业的价值体系，在提升自身修养的同时，提升团队员工的个人修养，陶冶他们的情操。我认为价值观是一个企业生存和长期发展的核心，一个民族也一样。一个民族的灭亡，只有自己的文化灭亡了，他才会灭亡，任何外力，不管多先进的武器也不能将一个民族灭亡。 农财宝典：有人认为饲料企业将来如果不向上下游延伸，将很难生存，您的观点如何？您认为这个时间大概有多久？ 钟：我的观点是各占一半，怎么说？产业链是未来的方向，但产业链的模式有很多种，有企业内部自己发展产业链，还可以联合产业链，比如我做饲料你做养殖他做食品，三家联合起来，你中有我，我中有你，这种方式我称为联合产业链。 农财宝典：旺大现在采取哪种方式？ 钟：旺大这两种方式均可以考虑，旺大也有做产业链的打算。我认为不能盲目跟风去做产业链，而是要结合企业自身的发展阶段和特色选择适合的发展之路。首先要将自己内功练好，储存足够的能量之后再延伸，至于上延或下延要看企业自身的实力。旺大可以考虑采取联合产业链做一个尝试，也可以考虑通过资本运作，联合、并购等方式整合行业资源。只有自身优势模块做好，资金实力雄厚，能力达到要求，这时候做产业链就水到渠成。 农财宝典：旺大现在的猪料产品产销量在全国同行中的排名怎样？ 钟：旺大现在的猪预混料年销量10多万吨，在全国应该排在前三名。2010年全价饲料产量10万吨，2011年目标是20万吨，2012年的目标是40万吨。旺大继续努力做好预混料，同时计划将全价饲料发展起来。 来源：农财宝典畜牧版 |
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