农业经管研讨社（2期2016.01.24）-国际农业巨头嘉吉解读与借鉴-线上-免费

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嘉吉Cargill是世界级农业巨头，营收超过1300亿美元，以粮食贸易起家，横跨了谷物产业链、肉类产业链、工业板块、金融板块和其他。

      嘉吉为什么诞生于美国？中国能否产生国际性大粮商？

      中美农业的战略取向有什么差异？

嘉吉是如何发展起来的？

      嘉吉的核心竞争力体现在哪些方面？

      嘉吉是不是我们一直说的“从田间到餐桌”的全产业链呢？其把界限划在哪里？为什么？

      从嘉吉、ADM、泰森食品、史密斯菲尔德等的营收规模，谷物产业链与肉类产业链有什么差异？

      嘉吉为什么能进入盐，钢铁、能源等工业领域，看起来的非相关多元化呢？嘉吉为什么能“跨界打劫”？

      嘉吉为什么能做金融？

      2000前后嘉吉的战略转型对我们有什么启发？

      嘉吉发展历程对国内大型农业企业或有志于大型农业企业的黑马型企业有什么借鉴？

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农业经管研讨社

    搭建对大农业领域企业从业人员（具体看农业产业链图）对企业经营管理有兴趣的朋友一起研讨交流；初期，我先跟大家选择一些话题进行线上研讨，后续根据情况邀请企业家、管理者或对大农业经营与管理有深刻见解的朋友进行线上或线下分享，也欢迎企业家朋友赞助提供会议室进行线下分享。

   初期我将考虑选择但不限于下列方向与大家不定期进行研讨交流：

Ÿ   大农业产业链的全产业链遍历与扫描；

Ÿ   国际农牧食品大企业研究分享；

Ÿ   国内农牧食品大企业研究分享；

Ÿ   国内其他行业在互联网+大数据的案例分享；

Ÿ   专业模块的分享（战略与商业模式、集团管控组织设计、供应链管理、人力资源、企业文化等）

Ÿ   民营家族企业的家族治理与公司治理；

Ÿ   美国百年商业史的借鉴；

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