刘舜才战略杂谈：1、老板为什么不重视战略？

刘舜才-LSC

[font=Tahoma,][size=3]摘要：[/size][/font]
[font=Tahoma,][size=3]战略是什么？[/size][/font]
[font=Tahoma,][size=3]战略是对商业环境及其变化趋势的认知+对企业自身资源的认知 ，二者结合后得出的企业方向性目标选择。企业根据所选定的未来方向和目标来优化自身资源与对外的策略，从而保持企业的竞争力与盈利能力，让企业做到居安思危，基业长青。[/size][/font]
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[font=Tahoma,][size=3]企业老板为什么不重视战略？[/size][/font]
[font=Tahoma,][size=3]1、不懂战略思维是什么东西；[/size][/font]
[font=Tahoma,][size=3]2、不懂得借助外脑来完成战略思维的过程和战略制定；[/size][/font]
[font=Tahoma,][size=3]3、被日常事物缠住了无法停下来思考--这和我周末转的《穷人和过度忙碌的人的共同思维特征》类似；企业陷入为了“活命”而战的境地，疲于应付，已经没有资源来考虑怎么做优化与选择了。[/size][/font]
[font=Tahoma,][size=3]但战略是老板的东西，老板自己不思考就没有人代他思考。[/size][/font]
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[font=Tahoma,][size=3]对环境认知的一个例子：[/size][/font]
[font=Tahoma,][size=3]食品安全对[color=#056bd]饲料[/color]行业的监管与要求会更严格。可能的结果：[/size][/font]
[font=Tahoma,][size=3]1、微小企业可能得不到条件而停业；[/size][/font]
[font=Tahoma,][size=3]2、民间乡镇的小代加工饲料厂被迫关闭；[/size][/font]
[font=Tahoma,][size=3]3、药物[color=#056bd]添加剂[/color]的使用量大幅度减少；[/size][/font]
[font=Tahoma,][size=3]4、对疫苗、消毒剂的要求会增加；[/size][/font]
[font=Tahoma,][size=3]5、饲料企业寻找抗生素的替代方案
6、集团化企业和大规模饲料厂相对于小饲料厂获得更多竞争优势。[/size][/font]
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http://www.ixumu.com/data/attachment/forum/201401/02/152816dn98svzhyhv9r82n.jpg
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[font=Tahoma,]下面是聊天的拉拉杂杂的东西，有空就看，没空就拉倒吧。[/font]

[font=Tahoma,]今天星期一，大家都可能比较忙。上周发的新年祝福，有个网友提了一个问题：如何抓住危机中的机？我觉得这个问题值得大家一起讨论。有空的时候思考一下，把您发观点分享出来。多谢！[/font]

[font=Tahoma,]畜牧大集胡文辉(191320837)  9:35:54[/font]
[font=Tahoma,]这个问题有点大[/font]
[font=Tahoma,]从宏大的角度看，一要眼光，二要胆识，这是最基本的要素[/font]
[font=Tahoma,]但遗憾的是，这两点都是少数人才具备[/font]

[font=Tahoma,]M粤金钱[/font][color=#056bd][font=Tahoma,]刘舜才[/font][/color][font=Tahoma,](28063820)  9:38:01[/font]
[font=Tahoma,]如果问题太大，就尝试分解问题。先说说饲料行业面临的经营环境有哪些变化？[/font]
[font=Tahoma,]我先抛砖：[/font]
[font=Tahoma,]1、食品安全对饲料行业的监管与要求会更严格。可能的结果：微小企业可能得不到条件而停业；民间乡镇的小代加工饲料厂被迫关闭；药物添加剂的使用量大幅度减少；对疫苗、消毒剂的要求会增加；饲料企业寻找抗生素的替代方案[/font]
[font=Tahoma,]这个方面还有很多影响，我先抛这一点点，大家可以继续讨论[/font]
[font=Tahoma,]集团化企业和大规模饲料厂相对于小饲料厂获得更多竞争优势。[/font]

[font=Tahoma,]畜牧大集胡文辉(191320837)  9:47:06[/font]
[font=Tahoma,]还有重金属的使用量下降。归结起来这是食品安全和生态对产业的倒逼。[/font]

[font=Tahoma,]M粤金钱刘舜才(28063820)  9:47:41[/font]
[font=Tahoma,]是的，先看这种倒逼带来的威胁与机会，只有我们弄清楚这些了，才谈得上避开威胁+把握机会[/font]

[font=Tahoma,]畜牧大集胡文辉(191320837)  9:50:10[/font]
[font=Tahoma,]现在还有不少的同行认为这些变化不过是主管部门的作秀，只会是走过场。这是对产业环境变化的认知严重走偏。[/font]

[font=Tahoma,]M粤金钱刘舜才(28063820)  9:51:52[/font]
[font=Tahoma,]是的，我认识的一些管理者也认为不会动真的；还有的人觉得被查到的机率很低，没有必要对应，怀有侥幸心理的人不少呢。[/font]

[font=Tahoma,]畜牧大集胡文辉(191320837)  9:53:54[/font]
[font=Tahoma,]这样的企业是长不大的。想想5年后的消费端需求是什么样？如果我们现在的行为不能契合，[/font][font=Tahoma,]企业走下坡路就是必然。[/font]

[font=Tahoma,]M粤金钱刘舜才(28063820)  9:54:49[/font]
[font=Tahoma,]中国的市场，到处都充满了这样的机会主义者，在这样的思维下怎么可能有百年企业？[/font]

[font=Tahoma,]畜牧大集胡文辉(191320837)  9:57:21[/font]
[font=Tahoma,]而我们不少的企业，习惯于拿过去的经验看明天的事，[/font][font=Tahoma,]却不懂得拿明天的趋势指导今天的工作，[/font][font=Tahoma,]这是很遗憾的事。[/font]

[font=Tahoma,]桂 --长进(1216774611)  9:57:33[/font]
[font=Tahoma,]是啊，很多企业的决策者还在昨天的辉煌里沾沾自喜，却没有发现潜在危机，更无从去应对。[/font]

[font=Tahoma,]file:///C:\Users\Joe\AppData\Local\Temp\}$$SH8F5BOR8W96(N@`FVY4.gif[/font]
[font=Tahoma,]M粤金钱刘舜才(28063820)  10:00:14[/font]
[font=Tahoma,]这个，主要是领导者没有战略的概念。平时到处都讲战略，到了实际中就忘记了[/font]


[font=Tahoma,]A唐山拓普宝力(1484663030)  10:02:53[/font]
[font=Tahoma,]前几天看了一篇关于“雷军和董明珠”的文章，里面提到了两个词：“看窗外”与“照镜子”，顺境时要看窗外，困境时要照镜子[/font]

[font=Tahoma,]桂 --长进(1216774611)  10:14:41[/font]
[font=Tahoma,]讲战略是大方向。如何把战略落实到执行层面还是不行。[/font]

[font=Tahoma,]M粤金钱刘舜才(28063820)  10:15:30[/font]
[font=Tahoma,]战略的基础，是对环境的认知。没有环境分析的战略就是耍流氓；[/font][font=Tahoma,]就像做营销的，没有客户细分一样，也是耍流氓。[/font]

[font=Tahoma,]桂 --长进(1216774611)  10:18:48[/font]
[font=Tahoma,]主要是老板的要求就是量和利润，对战略忽视了，[/font][font=Tahoma,]中小企业往往是停留在执行层面。[/font]

[font=Tahoma,]M粤金钱刘舜才(28063820)  10:21:00[/font]
[font=Tahoma,]战略是老板的事情，属于思想层面；销售量和利润属于执行层面。没有好的思维，却要求好的结果，就是舍本逐末了。[/font]

[font=Tahoma,]A唐山拓普宝力(1484663030)  10:22:27[/font]
[font=Tahoma,]赞同刘总！思维不改变，却必须要好的结果。[/font]

[font=Tahoma,]畜牧大集胡文辉(191320837)  10:22:55[/font]
[font=Tahoma,]呵呵，所以大多数中小企业是长不大的，原因就在长进所言[/font]

[font=Tahoma,]M粤金钱刘舜才(28063820)  10:24:26[/font]
[font=Tahoma,]周末转的那篇文章，穷人和XX的共同思维特征差不多也就这个意思：为了活命而奋斗，最后把活命当成的生活，也就没有时间来思考了；或者说，我们陷入到奔命之中，忘记了需要思考。[/font]

[font=Tahoma,]桂 --长进(1216774611)  10:25:37[/font]
[font=Tahoma,]刘总，如何把思想层面和执行层结合，才应该是中小企业老板面对的困惑；是呀，刘总，目前饲料行业中的中小企业就陷入到奔命之中去了。[/font]

[font=Tahoma,]M粤金钱刘舜才(28063820)  10:27:31[/font]
[font=Tahoma,]这个如何，不是几句话说得清楚的，从对环境的认知开始，再到对自己的认知，然后才能够选择适合自己的发展道路与模式，这样才能够脱困。不同的企业可能处于不同的商业环境，企业本身也不同，发展路径也没有什么统一模式。[/font]

[font=Tahoma,]关键是启动企业家开始思考，然后发现困惑，这时候可能需要借助外脑参与才能够厘清问题与思路[/font]

[font=Tahoma,]毕竟，我们的大都数企业家都是实干家，干多了，思考往往就比较缺乏[/font]
[font=Tahoma,]M粤金钱刘舜才(28063820)  10:31:13[/font]
[font=Tahoma,]老板做到一定程度之后，应该从日常管理中脱身出来，主要思考战略、用人、制度这样的系统性问题上来。战略问题，制度问题、用人问题是企业最重要的问题，而且老板自己不考虑这些问题，没有人那个代替你思考和决策。而多数老板往往把精力集中到怎么活下来或者赚钱上了。[/font]

[font=Tahoma,]A唐山拓普宝力(1484663030)  10:36:16[/font]
[font=Tahoma,]企业做大后老板应该充分的放权，像刘总说的从纷杂的事物中脱出来 [/font]

[font=Tahoma,]M粤金钱刘舜才(28063820)  10:40:35[/font]
[font=Tahoma,]老板放权的前提的企业有制定和执行制度的文化与传统，如果企业不是靠制度与文化来运作，人制的企业老板就无法抽身。我们现在的很多老板不是不想抽身而是抽不出身，企业离开老板要么混乱要么就死了。[/font]



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牧童

理论与实践总是有所区别。
没有理论的实践是凭着智慧和运气，
有理论指导的实践是凭借科学和技术。
实践中的成功者未必懂得理论，懂得理论的未必成功。
这是几千年来的历史反复证明了的。
于是乎，
理论与实践开战，砖家与叫兽遭殃

lmstdd

所谓的专家与教授太多！