创业需要蓝海战略！

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[size=5][color=red][align=center][b][color=#000000]创业需要蓝海战略
[/color][/b][/align][align=left][b][color=#000000]蓝海战略视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 [/color][/b][/align][align=left][b][color=#000000]价值创新（Value Innovation）是蓝海战略的基石。[/color][/b][/align][align=left][b][color=#000000]价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则；不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客，而是面向潜在需求的买方大众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。 [/color][/b][/align][align=left][b][color=#000000][u]蓝海战略和红海战略[/u][/color][/b][/align][align=left][b][color=#000000]蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。而相对的 “红海”，是竞争极端激烈的传统饲料兽药市场。　　蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空间.与已有的,通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同,蓝海战略考虑的是如何创造需求,突破竞争。　[/color][/b][/align][align=left][b][color=#000000]用简单的话来解释: 红海就是红色的大海，水质混浊，营养贫乏、拼杀激烈，而且人很多，在这个小圈围之内人人都竞争激烈、浑身是伤，血流不止；而相对蓝海就是蓝色的大海，水质和营养物都很好、很丰富，范围也相当广泛，竞争的人也少，蓝海竞争胜者将得到比红海多得多的利益。[/color][/b][/align][align=left][b][color=#000000] [/color][/b][/align][align=left][b][color=#000000]蓝海市场的时代[/color][/b][/align][align=left][b][color=#000000]蓝海市场有几个模式：[/color][/b][/align][align=left][b][color=#000000]1、            拥有广袤的客户和需求，但很少有耕耘者，为什么？这个市场是耕耘者自己创造的，别人暂时还无法耕耘；[/color][/b][/align][align=left][b][color=#000000]2、            新技术革命所创造出的新市场的早期。如互联网早期时代的阿里、百度等；[/color][/b][/align][align=left][b][color=#000000]3、            垄断市场：如国家控制的烟草市场、军火市场等[/color][/b][/align][/color][/size]

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竞争力相对比较小

永不放弃123

天高任鸟飞，海阔任鱼跃

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前途大大的好 看好你哦

hzkbest

简言之，除非你处在一个品类还是卖方市场的环境中，不需要考虑销售的问题，而如果你进入一个相对成熟的领域，如果找不到差异化的产品或营销策略，基本进入就是一个“死”。

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[quote][size=2][color=#999999]hzkbest 发表于 2014-4-12 18:06[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2623871&ptid=516681]static/image/common/back.gif[/url][/size]
简言之，除非你处在一个品类还是卖方市场的环境中，不需要考虑销售的问题，而如果你进入一个相对成熟的领域 ...[/quote]

非常有道理，所以想拥有蓝海，必须有核心竞争力