作为一个兽药经销商，以后的发展方向与思路在哪里？

第一资源

个人感觉你的面太广，建议做一到两件事就可以了

安康

[quote][size=2][color=#999999]第一资源 发表于 2011-9-30 14:31[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2087737&ptid=388022]static/image/common/back.gif[/url][/size]
个人感觉你的面太广，建议做一到两件事就可以了[/quote]

我也担心精力分散这个问题，但我县养殖量比较小，猪场有限。另外对产品优化了以后，筛选开发优质客户，并尽量做长线产品，逐渐把品牌做起来，应该相对比现在轻松一些。宠物这块可以招人做，不下猪场的时候我处理，同时可以操作实验室项目。藏獒这块我基本不用这么操心，主要负责技术和销售，以后的特种养殖也采用这种合作模式。
   目前正在进行，马上搬到一个比较大的场地，装修，宣传。边走边摸索吧。希望像庄稼的套作模式，达到大丰收的效果，避免精力分散的弊端。
  请问您的看法？

安康

李业明朋友，疫苗这块我也是担心审批，我做疫苗的朋友少，对生物制品的经营细节不甚了解，所以还没有纳入短期计划。不知道李兄可有高见传授。
另外，我对你的“半条龙模式的养殖合作联合体”比较感兴趣，但不是很明白具体模式，不妨简单介绍一下，供大家参考！

第一资源

你还是应该把主业分分，你做宠物，你们县里的消费怎么样？再说经销商哪来什么品牌可言，你做贸易，别人用的产品主要是因为关系和你能给他提供点技术服务，你的产出在技术和关系上，应该从这两点选择将来的发展方向。

安康

[quote][size=2][color=#999999]第一资源 发表于 2011-10-5 13:16[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2089590&ptid=388022]static/image/common/back.gif[/url][/size]
你还是应该把主业分分，你做宠物，你们县里的消费怎么样？再说经销商哪来什么品牌可言，你做贸易，别人用的 ...[/quote]

说实话，主攻方向一直是我犹豫的地方，也能认识到主次不分的弊端。我应该属于抗诱惑能力不强的人，想多元化经营，但目前单元还没有突破，呵呵。下面我简单介绍一下我面临的基本情况如下，还请多多费心指点迷津：
1.宠物部分  首先，我毕业以后在郑州，北京等地主攻宠物诊疗方面，对宠物经营有技术优势和理念优势。投入很多精力和时间的学习，浪费真的不甘心，呵呵。我县的经济水平一般吧，但目前基本没有竞争对手，属于专业化独门生意，我想，随着生活水平的提高和宠物市场的提高，专业宠物医院应该是必然需求。属于赌一把趋势吧。计划招人主持这一块，尽量不占用我太多精力。
2.养殖场部分  本县养殖量比较小，50-100头母猪规模猪场40家左右，100头以上10家左右。本县主要竞争对手3-4家。目前我的优势是技术优势和诚信经营，有一定口碑，但缺点也很明显，就是在赊销的环境下，资金链紧张，不能大面积赊销，制约销量推进。下一步，养殖场部分我的计划是，融资，贷款，优化客户群体，开发附近县的优质客户，扩大客户数量。

请诸位多多给予意见

第一资源

个人感觉就把精力放在养殖场上，宠物不要费经历了，挂个牌子，有人带宠物来了就看，没人就不看了。汉中的几个县我去过，在你们县估计再过5年宠物也发展不起来，就是起来了也做不大，只能混口饭吃，看你的想法诀不是为了温饱，把精力放在养殖场，给他们提供技术服务，提供产品，慢慢的做个猪贩子，收收鸡蛋，等有实力和机会了弄个拌料罐，给他们配料。不出3，5年你就是畜牧行业贵县一霸了，呵呵

安康

[quote][size=2][color=#999999]第一资源 发表于 2011-10-6 16:09[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2090009&ptid=388022]static/image/common/back.gif[/url][/size]
个人感觉就把精力放在养殖场上，宠物不要费经历了，挂个牌子，有人带宠物来了就看，没人就不看了。汉中的几 ...[/quote]

多谢指点，受益良多。我会认真考虑你的建议，走出一条适合自己的道路。

第一资源

哈哈，客气了。都是朋友

高帅富wsy

酸甜苦辣，生活才精彩吗