规模化猪场如何解决人员的流失?

9589209

第一位：工资，人个觉得目前规模猪场的工资有待提高，通过提高工资待遇来刺激原员提高积极性，增加劳动效率。人个认为，目前规模猪场，场长月工资（4000-8000）+年底绩效（与生产成绩+疫病：总收入在：55000-150000）；兽医月工资（2600-3500）+年底绩效（疫病+药费+部少生产成绩，以疫病为主：总收入在：40000-100000）；配种员月工资（2600-3500）+年底绩效（产仔数+分娩率：总收入在：40000-100000）；分娩饲养员，月工资2000+月绩效（一般水平200-400，较好水平500-1000）；保育饲养员月工资1900+月绩效（一般水平200-400，较好水平500-1000）；育肥饲养员育饲养员月工资1900+月绩效（一般水平200-400，较好水平500-1000）；特员目前普遍猪场员工难找，人员流动性大，对场长、配种员这两个岗位尤其重要。
第二：通过设备的改进来降低劳动强度，提高工作效率（如：水帘降温，自动送料（育肥、保育、怀孕）；新建场的猪栏合理设计，将3个人的工作量改2个人，增加部分工资。
第三：生活设施的配套：吃、住、有线电视、宽带、运动设施。在封闭式的猪场，如果没有配套好生产设施，将很难吸引新鲜血液进来。
第四：在做好生物安全情况下，给于员工一定的假期探亲。
第五：人员储备，特别是骨干人员的的储备（场长、兽医、配种员），形成一定的竞争压力。

sun_ying_nan

9589209 发表于 2011-8-12 11:21
第一位：工资，人个觉得目前规模猪场的工资有待提高，通过提高工资待遇来刺激原员提高积极性，增加劳动效率 ...

把工资分析的很细呀！

珍珠宝宝

;1s:此贴必火

蒙古草原狼

老板要学会赚钱，更要会分钱。
不单单让员工的口袋鼓了，还要让脑袋丰富了！
及满足了物质需求，也要满足精神需求。

sun_ying_nan

蒙古草原狼 发表于 2011-8-12 16:30
老板要学会赚钱，更要会分钱。
不单单让员工的口袋鼓了，还要让脑袋丰富了！
及满足了物质需求，也要满足 ...

这样的老板感觉目前还不多呀！

牛莫王

提高自动化程度，提高生产率！自然待遇高了，看看国外养猪的生产效率就知道了

湘陈新建

保证养猪投资的合理利润，提高丛业者的社会地位，改善员工的工作环境等，要做的工作很多啊

zhugeliang

猪场员工也要简单的分类，是管理人员还是普通饲养员的流失。
以广东多年的感觉，造成人员流失的主要因素1、不是工资问题，2、不是人员培训问题，3、骨干入股目前，老板大部分没有如此高度，即使老板有如此高度短时间也不能解决主要问题，4、智能化养猪长远来看应该是发展方向。
个人觉得，主要问题是后继无人，20-40岁之间不是学习相关专业的人员很少进入猪场打工，其中主要原因是猪场不是工厂，离市场距离太远，太多的不方便，加上好多猪场封闭，进入猪场之后，生活问题有许多的不方便，实际上猪场工作工资不是很低。人员培训问题是相对学习相关专业的人员而言还可以，但是相关专业毕业的人员大部分也没有打算长期在猪场工作。

nutritionfriend

1.提高工资待遇。主要针对中年有家庭的职工，以物质形式给予认同。
2.建立系统的人员培养体制。这是未来发展的方向，也是必经之路，不过很艰难，需要现状的改变。
3.骨干员工入股。主要针对有志向，有技术，有管理的人。
4.运用智能化养猪设备。这是未来发展的一个趋势，本质是一个工具，但也要看怎么用，才能用出效益，用出特色。

毕彦波

一个好老板他会让你情不自禁的为他去干活，而你得到的也是最好的回报。人怎么对你最起码你怎么对人家，要不就更好的对人家。