品管的绩效在公司怎么才能体现？

lzmbxy · 发表于 2010-12-21 11:33:12

品管工作本来就是隐性的
销售有销量
生产有产量
采购有均价
财务有核算
我们呢？默默的工作还得背黑锅呢
没有承受力就不要干品管

weizhxing · 发表于 2010-12-21 13:02:08

:'(::哎深有同感啊。。。

zhangjiuhong · 发表于 2010-12-21 13:20:46

品管工作确实很难量化考核，有投诉并不能说明品管工作不好，相反，无投诉，也不能说明品管工作好

alijohn · 发表于 2010-12-21 17:00:47

品管工作本来就是隐性的
销售有销量
生产有产量
采购有均价
财务有核算
我们呢？默默的工作还得背黑锅呢
没有承受力就不要干品管！！！

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与狼共舞sc · 发表于 2010-12-21 17:37:08

11楼说的太精彩了，顶一个。

拒绝打折 · 发表于 2010-12-21 18:00:55

没有情况就是好情况！没有问题就是绩效！个人认为品管是个炼人、让人成长的地方，而这个阶段可以不考虑自己的绩效的，自己有收获、工作得到部门领导及车间认可就是绩效！

huazhihen · 发表于 2010-12-21 20:37:28

投诉只是一方面。重要的是服务特别是现场品管的考核怎么才能防止形式化

补充内容：
同感

补充内容：
最头疼的事啊品管难品管累，拿不出数字说问题等于零

ZYN2008 · 发表于 2010-12-23 11:30:38

总结的不错，很到位啊，干品控就是如此，成绩不好表现出来。

jiangtao1120 · 发表于 2010-12-23 14:17:08

深有同感

ckq79312 · 发表于 2010-12-23 14:41:13

品管工作考核也是可以量化的。化验室、现场品管都可以量化工作考核指标。就看主管领导（或者说老板）如何要求品管部门、达到什么样的目标了。从原料、生产过程、成品控制等都应该需要量化考核。我个人认为任何工作只要有要求目标就都能够量化考核的。