关于猪场饲养员的稳定性，希望大家参与讨论

xuguochen0403

　　我们场200头母猪，一年换了10对饲养员，不知是否算多了？我想在现在疾病流行的时候饲养员的频繁更换更是让有些猪场的疾病没法控制，对于这个问题不知大家怎么解决和对待的呢？现在我们这里有一批在猪场混日子的一批饲养员，东家打了打西家，一天到晚在介绍所瞎混，还有就是云、贵、川三地的饲养员，普遍哪里的能比较在猪场待的稳丫？

畜牧历史

唉，现在的人注重工资，不过你可以找一些院校学生

志在高远

你可以从你们猪场附近农村里找人啊！要人性化管理

xuguochen0403

这里附近农村平均一天没有60不给你干，浙江的生活水平不差的

湘陈新建

钱少了,就提高待遇,提高员工的福利与生活条件,除此之外没有其它好办法.

xueyoumi

楼主，在个体小猪场做技术做管理，你一定要有自己的亲信饲养员。不管是通过你介绍来的还是在场内慢慢发掘亲信。这是必须 。
这样不仅有利于管理，也有利于一定程度上增加你在老板面前开口的筹码。
其实只有的模式延伸到各个企业管理，身在管理位置的人，都会在公司内部有自己的亲信。这是必须的。
我们公司的老总，就是这样操作，来任公司总经理，就带来两个人，这两个人是大学时候的好同学，工作之后是十几年的同事，一个做副场长一个做销售经理。
这是必须的。
所以，来到一个猪场， 聪明的人都会想办法介绍饲养员或者技术员来，而且不是随便介绍，要介绍跟自己立场相同的人。

xuguochen0403

回复 6# xueyoumi 其实我在这里说是管理，实际上人权我什么都没有，老板就凭他的意愿招人然后叫我管，人不好招就就原来场里的饲养员找老乡，呵呵····请教如何处理老板与员工之间的关系？老板一直叫我搞好技术，结果很多问题涉及饲养员的，你说将近300头母猪1个人打疫苗（母猪一年21针，仔猪8针）、配种、保健可以忙的来不？

xuguochen0403

回复 6# xueyoumi 其实我在这里说是管理，实际上人权我什么都没有，老板就凭他的意愿招人然后叫我管，人不好招就就原来场里的饲养员找老乡，呵呵····请教如何处理老板与员工之间的关系？老板一直叫我搞好技术，结果很多问题涉及饲养员的，你说将近300头母猪1个人打疫苗（母猪一年21针，仔猪8针）、配种、保健可以忙的来不？

xueyoumi

我认为
在个体猪场做场长（主管），如果在原来一个猪场跟饲养员的关系就不好的话，这样肯定是很难管理，很难做成功了，在这样的情况下，去到新猪场在同样的位置也很难能否成功把新场子的管理好。
如果在一个场子，饲养员关系处理得好，你从这个场子辞工，肯定会有饲养员愿意追随你到新的猪场，这样情况下在新场子就很容易开展工作。

我就遇到过两个这样的人，在猪场干了十几年技术了，来到一个猪场，老板委以重任，可是最终开展工作很不顺利，虽然他们已经做了十几年。一个重要阻力就是饲养员不买账，在饲养员缺少的情况下，老板招不到人，他们自己居然也不能帮老板解决饲养员缺人这个问题，无法通过自己招来饲养员。我想，他们在猪场做了十几年，居然没有饲养员愿意追随他们来新猪场，我想这两个人的实在有点点失败，虽然可能技术过关了。最终他们还是做不下去。。。
当然了，这个猪场条件待遇实在不合适肯定也是找饲养员受阻的重要原因。

xueyoumi

现在的饲养员知道猪场缺人，特别是缺饲养员。他们很多人就有用辞工不干这样的手段来做威胁，来为自己增加筹码。如果一个饲养员有经验，有一定的技术能力，工作足够负责任，这样的人以辞工来做威胁我们可以在一定程度上做妥协；如果一个卵毛饲养员没什么能力，工作马马虎虎的，说的多做的少，这样的饲养员以辞工做威胁，那么如果是我，再怎么缺人，这样的饲养员立马成全他，让他走人。而且还要通知所能通知的所有猪场，谁谁谁这个饲养员不行，聘用的时候要当心。
缺人是事实，但是不是所有的场子都缺人，有些场子就有很稳定的饲养员。不求每一个饲养员都稳稳定定的，多少，真的要有一部分稳定的饲养员，就看用什么样的方法培养属于自己的饲养员了。每个场子方法肯定不一样。