楼主: 54885412

品管部就是个郁闷的部门!

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发表于 2011-1-3 10:33:47 | 显示全部楼层
这个要看一个企业对品管的重视程度。
要是不重视的,随便也一个部门都来烦你。
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发表于 2011-1-3 16:04:00 | 显示全部楼层
我们公司这个部门都说是后娘养的。
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发表于 2011-1-3 18:11:16 | 显示全部楼层
应是最先提升的部门,最主要看在哪个大树下:lol
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发表于 2011-1-3 21:12:18 | 显示全部楼层
同感啊,这就是个杯具式的位置
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发表于 2011-1-4 15:27:16 | 显示全部楼层
品管就是个不创造效益还花钱不少的部门,所以总是受气呀!!!!质量问题就是品管的没有问题就是应当的

点评

我认为它是一个创造价值的部门。通过化验拒收掺假不合格的原料 ,合理搭配原料使用,在车间及时纠正引起产品质量的问题,督促过期原料与成品及时回制等等都创造了很多无形价值,关键是让你老板认识到你所创造的效益  发表于 2011-3-5 14:03
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发表于 2011-2-24 15:21:02 | 显示全部楼层
路过看看。不发表看法。
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发表于 2011-2-24 16:06:20 | 显示全部楼层
品管部的工作很重要,遇见问题时坚持原则,时间长了自然就会被重视了。当然了,还要看领导对待产品品质是什么态度了。如果之看眼前利益,品管肯定很难做;如果老板想江山要做的长久,就必须保证质量的长期稳定。
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发表于 2011-2-24 16:47:41 | 显示全部楼层
品管问题就是  有问题时:问题怎么没有预防,品管这么多人都整天瞎忙什么     没有问题时:品管这么多人太多了   啥问题不是也没有吗

点评

说到心坎里去了,特别生产主管还是老总亲戚时,更难做。我们辛辛苦苦按规定来做,老总也看到了,但有时就是比不得老总亲戚用家乡话随便说两句给老总吹吹,不要具体的事例,就是品管不勤快或沟通能力差或工作能力差。  发表于 2011-4-27 16:54
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发表于 2011-2-24 21:02:25 | 显示全部楼层
嗯,同感啊!我最近也正郁闷呢!:dizzy:
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发表于 2011-2-24 21:30:52 | 显示全部楼层
:有这么可怕吗?
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