楼主: wudeming1986

饲料品管心声

  [复制链接]
发表于 2010-6-29 16:53:52 | 显示全部楼层
我们公司也是要写日志、周总结、月总结、月计划,所以逼迫你每天去找问题、发现问题,好,时间长了,自己经验确实积累了。不过,关键是每天要随时调整好心态哈。
版权声明:本文内容来源互联网,仅供畜牧人网友学习,文章及图片版权归原作者所有,如果有侵犯到您的权利,请及时联系我们删除(010-82893169-805)。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-6-29 17:12:24 | 显示全部楼层
做品管心里很不痛快啊!!!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-7-2 16:47:36 | 显示全部楼层
同感啊,偶最反感也是写工作总结,不写还不行,只要把工作做好了就行了呗,还搞些形式主义
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-7-3 15:17:06 | 显示全部楼层
被和谐了
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-7-4 23:18:22 | 显示全部楼层
品管的工作关键是你心中对品管的定位,这个岗位是很锻炼人的,沟通和协调的能力很重要,因为你面对的部门就很多,生产部采购部还有技术部,都是你要协调和沟通的,工作中的坚持原则很关键,但又不能教条,这其中的分寸和尺度是要下一番功夫的
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-7-5 09:15:12 | 显示全部楼层
铁血手腕才能做好品质。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-7-5 11:06:49 | 显示全部楼层
好好认识自己,给自己一个规划
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-7-5 11:20:54 | 显示全部楼层
品管也不一定就得得罪人啊,最主要的各人尽自己的职责罢了,如果品管与采购有矛盾,那一定是公司还没有重视质量,或者说你太强硬,如果品管与生产有矛盾,那说明生产方面问题太多。
    不过,有些矛盾确实是难以避免的。就象我在一个公司的时候,采购是一个副总,他有时会绕过我,与客户一起请我手下的客,我的手下说叫我一起,他就不让叫。我与这样的采购就根本没法搞好关系。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-7-5 11:51:12 | 显示全部楼层
我们是品控兼化验,目前要求是卸货时每包抽样验收再回去做理化化各指标。:)3:
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-7-6 14:22:47 | 显示全部楼层
心态,回归零点
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

发布主题 快速回复 返回列表 联系我们

关于社区|广告合作|联系我们|帮助中心|小黑屋|手机版| 京公网安备 11010802025824号

北京宏牧伟业网络科技有限公司 版权所有(京ICP备11016518号-1

Powered by Discuz! X3.5  © 2001-2021 Comsenz Inc. GMT+8, 2025-10-26 12:52, 技术支持:温州诸葛云网络科技有限公司