饲料公司就设3个部门是否合理？

韦文志 · 发表于 2010-5-15 07:58:41

昨天拜会了一个饲料公司，公司计划进行改革，只设销售部、财务部、生产部。销售部负责对外销售工作；财务部负责财务、地磅、保安、人事工作；生产部负责生产、采购、品管、技术工作。这样我认为迟早这个公司会死掉。大家有什么见解？感谢。

半岛铁盒 · 发表于 2010-5-15 08:17:46

可以呀。还是那些部门，只是划分不同而已。

吉翔 · 发表于 2010-5-15 08:37:46

我认为中小企业完全可以这样做。部门简化了，减少了主管的开销。但是关键看岗位怎么确定，只要做到凡事有人做、凡事有人管，就一定没问题。

liheibao · 发表于 2010-5-15 08:40:07

解放思想，深化改革！论坛里有本书《精益生产》，讲求的是减少一切不为产品增值的环节和岗位。任何一种管理模式都不是通用的，关键是什么样的人在这个岗位上负责！各个部门相互监督、制约有道理，但也有其致命的缺点，就是效率低，各个部门相互扯皮、精力内耗严重。

yg2100 · 发表于 2010-5-15 08:47:45

部门的设置和分工并不重要，关键在于如何分工、执行的落实。

a177753 · 发表于 2010-5-15 08:51:07

无所谓合理不合理，不耽误事就可以，饲料企业并不是在管理组织机构方面有什么强制性规定，只要适合自己的企业就可，管理需要创新，我们饲料行业在管理方面也需要一些新的模式。

ckq79312 · 发表于 2010-5-15 08:56:50

在我国，一般的饲料公司只设这三个部门就可以了：营销服务部、财务物资部、产品服务部。
营销服务部负责公司产品的营销与售后服务。财务物资部负责财务与物资的管理及人事行政等。产品服务部负责与产品相关的所有工作：技术、生产、品管、采购等。

jiang680521 · 发表于 2010-5-15 09:15:20

部门少不可怕，只要管理事项不少，责任有落实就行。

fansssss · 发表于 2010-5-15 20:26:57

部门只是形式而已，只有每样工作有专门的人去干就行了

jiangjianhua · 发表于 2010-5-16 08:54:56

生产,采购,品管
必须是独立的三部门
应该相互协调监督