浅谈安佑在陕西的发展

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[b]回复 [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1432125&ptid=294873]10#[/url] [i]松林谦逊[/i] [/b]


   仁兄说的很对，可是一个成功的企业之所以成功，一个很重要的方面就是在于他能否最快建立起这种归属感

幽悠南山

陕西市场容量相对较小，只销前期料，的确销量很难有大的起色。

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楼上眼光精准:)3:

^未注册用户^

问一下安佑的市场在哪？没发现农户在用啊~:oye:

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楼上

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浅谈安佑在陕西的发展二
俗话说：铁打的营盘流水的兵，在很多朋友离开安佑之后，我终于也无法支撑，选择了离开。追溯6月份刚建厂时候，到现在也就9个月，销售、财务、技术线路已经有9人辞职，这流水还真是快啊，呵呵


以旁观的角度去看，去回想，我对陕西安佑的印象是这样的：妖艳的老女人内勤，离2米可闻见怪异的香气；各办公室乱跑的孩子，总经理办公桌上趴着写作业的孩子；总经理赤脚搭在办公桌上，一手抠着脚丫，一手拿个大苹果啃着；冷冷清清的生产区。哈哈，这景象组合到一起还很经典呐


猴哥上月曾经评论过安佑在陕西的发展，作为曾经一起奋战的战友，我深有同感。国之将亡，必有妖孽。陕西安佑走到现在的状况，人才凋零，人心涣散，是和人治的管理手段有相当大的关系的。其实一个初创的企业，管理手段必然人治的因素比较多，等到企业发展到一定的程度，各方面相对规范，法制必然大于人治。但初创企业，收拢人心为主，团结和谐为目的，公平为原则，为的是打造团队为企业创造价值；而安佑的管理手段且不说，结果就成了人心涣散、帮派对立、分配不公、暗箱操作；最终团队土崩瓦解，大家各奔东西。


究其原因，这根子问题在哪里呐？怎么会这样的结果？在我离职时候总经理也和我探讨这个问题，他说是文化不同。我哈哈一笑了之。文化的因素是有，但归根还是用人问题，都是中国人，文化有很大差异吗？其实就是私心太重而已，为了自己的利益和小团体的利益不择手段，最终伤了真正想做事的人心，自己的形象也被妖魔化，最终无法进行有效的管理了。记得不久之前有个帖子谈论职业成功的问题，首要是“跟对人”，这是典型的跟错人了，自然要离开。


其实安佑的部分产品时很有特色的，也具有很好的延展性，但窃以为用人和管理很成问题，在短时间内，，很难形成气候。





桃走无用


2010-4-9

点点向日葵

写的非常好 深刻 心里也为你们惋惜 金子在哪里都会闪闪发光 加油吧 老乡

3727112

[quote]要是不怎么计较待遇的话，有没兴趣到洛阳来？主要定位高端猪料
[size=2][color=#999999]luogo 发表于 2010-2-6 18:06[/color] [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1431888&ptid=294873]http://www.xumuren.com/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]你这句话很没水平啊:4d:

精彩2008

写的很深刻，很多发展中的企业都面临这个问题。

古文胜

深刻 ，高人呐！